الإدارة / سلوك المنظمة / علم النفس الاجتماعي
الإدارة / سلوك المنظمة / علم النفس الاجتماعيقانون ألبريخت
Albrecht's Law
الأشخاص الأذكياء يمكن أن ينتجوا نتائج جماعية غبية.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
قانون الغباء الجماعي؛ تأثير الأشخاص الأذكياء-المجموعة الغبية
النطاقات
السلوك التنظيمي، الفرق، اتخاذ القرار، الإدارة
التعريف
- قانون ألبرشت يحذر من أنه عندما يُندمج الأذكياء في منظمة سيئة التصميم، تكون النتيجة غالبًا الغباء الجماعي — حيث يؤدي الفريق أداءً أسوأ مما كان سيؤديه أعضاؤه الأذكياء بشكل فردي.
الفكرة الأساسية
- يمكن للأفراد الأذكياء أن ينتجوا نتائج جماعية غبية.
- الهيكل السيئ والحوافز والثقافة تكبح الذكاء.
- النظام، وليس الأشخاص، غالبًا ما يتسبب في حماقة المجموعة.
كيف يعمل
- الضغوط التنظيمية (الامتثال، السياسات، الحوافز السيئة) تتغلب على الحكم الفردي.
- يقوم الأشخاص بمراقبة أنفسهم، أو التأجيل، أو التلاعب بالنظام.
- يصبح القرار التجميعي أسوأ مما كان بإمكان الأعضاء الأكفاء إنتاجه.
مثال على الاستخدام
- شركة تضم مهندسين موهوبين تُصدر منتجًا معيبًا لأن السياسات الداخلية والتفكير الجماعي أسكتت المخاوف التي كان الأفراد يحتفظون بها بشكل خاص.
مثال مشهور
- مثال: يُستشهد به كقانون ألبرخت للغباء الجماعي في المنظمات.
- سبب ملاءمته لهذه القاعدة: يلقي اللوم على الهيكل، لا على الموهبة، بسبب ضعف إنتاجية المجموعة.
- حالة التحقق: مبدأ إداري يُنسب إلى كارل ألبرخت؛ متسق مع الأبحاث حول التفكير الجماعي والخلل التنظيمي.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- تشخيص سبب اتخاذ الفرق القادرة قرارات ضعيفة.
- إعادة تصميم الحوافز وعمليات اتخاذ القرار.
- مكافحة التفكير الجماعي.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تستخدمه لتبرير المسؤولية الفردية بالكامل.
- لا تفترض أن كل فشل جماعي هو هيكلي.
- لا تتجاهل أن بعض الفرق تتفوق على الأفراد.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترعه: يُنسب إلى كارل ألبرخت.
- سنة الاختراع: أواخر القرن العشرين.
- الدولة / سياق الأصل: أدبيات الإدارة.
الأساس البحثي / الأدلة
- يتماشى مع الظواهر الموثقة للتفكير الجماعي، الامتثال، والخلل التنظيمي.