الإدارة / السلوك التنظيمي
الإدارة / السلوك التنظيميتأثير طاعون بيما
Bima plague effect
يمكن تغيير النظام من خلال إدخال تأثير صغير ولكنه يشكل السلوك.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
تأثير القرد المستقر؛ مبدأ الحضور المستقر
النطاقات
الإدارة، ديناميات الفريق، السلوك التنظيمي
التعريف
- لم يتم العثور على مصدر رئيسي موثوق لتأثير الطاعون بيمّا كاسم تأثير معترف به. تستخدم القصص الإدارية الثانوية هذا المصطلح في مثال توضيحي مصاحب يوضح كيف يمكن لوجود غير متوقع أن يغير سلوك نظام أكبر.
الفكرة الأساسية
- يمكن تغيير النظام عن طريق إدخال تأثير صغير لكنه يشكل السلوك.
- تعمل القصة كفولكلور، وليس كتأثير قياسي.
- اعتبر العلامة كشعار تعليمي غير رسمي، وليس كقانون محدد.
كيف يعمل
- الانتباه، المقارنة، التوتر، أو التغيير التدريجي يمكن أن تشوّه الحكم أو الدافع.
- غالبًا ما يبقى التصنيف لأنه نمط قابل للتذكر والتعليم.
- الأدلة غير متساوية، لذلك يجب استخدام التأثير بحذر.
مثال على الاستخدام
- يجلب القائد حضورًا مهدئًا أو كاسرًا للأنماط لتهدئة ديناميكية الفريق المتوترة.
مثال مشهور
- مثال: لم يتم العثور على مثال قانوني موثق ومستقل لتأثير وباء بيما كقانون معروف في التيار الرئيسي.
- سبب مطابقته لهذا القانون: يظهر هذا التصنيف بشكل رئيسي في مجموعات الإدارة الثانوية بدلاً من الأعمال المرجعية الإنجليزية الواسعة.
- حالة التحقق: ثقة منخفضة كقانون مسمى؛ الفكرة الأساسية فقط قابلة للتفسير بشكل متوسط.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- شرح السلوك بلغة بسيطة.
- التعليم باستخدام استعارات يسهل تذكرها.
- التعرف على الأنماط المتكررة في التفكير أو الدافعية.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تبالغ في الادعاء بالأدلة.
- لا تخلط بين الاستعارة وعلم الأحياء الحرفي أو التجربة.
- لا تفترض أن التأثير متساوٍ للجميع.
أصل القاعدة / الفكرة
- مخترعها: لم يتم العثور على نسبة أولية موثوقة.
- سنة الاختراع: غير واضحة.
- بلد / سياق الأصل: يظهر بشكل رئيسي في مجموعات الإدارة الصينية الثانوية.
الأساس البحثي / الأدلة
- لم يتم العثور على مصدر أولي أو ثانوي عالي الجودة يؤكد هذا كقاعدة مسماة ومعروفة باللغة الإنجليزية.