الإدارة / القيادة / التحفيز
الإدارة / القيادة / التحفيزقانون بيرنز
Burns' Law
الكفاءة تزيد من الرغبة في الاستقلالية.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
مبدأ الاستقلالية مع الكفاءة
النطاقات
الإدارة، القيادة، التفويض، التحفيز
التعريف
- ينص قانون بيرنز على أنه كلما شعر المرؤوسون بالكفاءة والقدرة في العمل، قلّ رغبتهم في الحصول على أوامر وتوجيهات مفصلة.
الفكرة الأساسية
- الكفاءة تزيد من الرغبة في الاستقلالية.
- الأشخاص الماهرون يكرهون أن يُداروا بإفراط.
- يجب على القادة تخفيف القيود كلما زادت الكفاءة.
كيف يعمل
- مع إتقان الناس لعملهم، يكتسبون الثقة والحكمة.
- الشعور بالإفراط في التوجيه يصبح بعد ذلك مسيئًا ومحبطًا.
- منح الاستقلالية للذوي الكفاءة يزيد من التفاعل والأداء.
مثال على الاستخدام
- المهندس المتمرس ينزعج من التعليمات خطوة بخطوة؛ إعطاؤه أهدافًا وحرية اختيار الطريقة يؤدي إلى نتائج ومعنويات أفضل.
مثال مشهور
- مثال: يُستشهد به على أنه قانون بيرنز حول المرؤوسين القادرين الذين يريدون توجيهًا أقل.
- لماذا يناسب هذا القاعدة: يربط بين ارتفاع الكفاءة ورغبة في الاستقلالية.
- حالة التحقق: قاعدة إدارية؛ تتوافق مع نظرية تقرير المصير والأبحاث في القيادة الموقفية.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- التفويض والقيادة الموقفية.
- إدارة المهنيين المهرة.
- تجنب الإدارة التفصيلية المفرطة.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تمنح الاستقلالية بما يتجاوز كفاءة الشخص الفعلية.
- لا تتخلَ عن الدعم تمامًا.
- لا تفترض أن جميع الأشخاص ذوي الخبرة يريدون الاستقلالية الكاملة في كل شيء.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترعه: يُنسب إلى "بيرنز"؛ الأصل غير مؤكد.
- سنة الاختراع: غير معروفة.
- البلد / سياق الأصل: الأدبيات الإدارية الشائعة.
الأساس البحثي / الأدلة
- متسق مع نظرية تقرير المصير ونماذج القيادة الظرفية.