الإدارة / العمليات / الاستراتيجية
الإدارة / العمليات / الاستراتيجيةأسلوب الإدارة بالسد
Dam Management Method
حافظ على المخازن والاحتياطيات بدلاً من العمل على الحافة.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
إدارة الخزانات؛ إدارة المخزون الاحتياطي
النطاقات
الإدارة، العمليات، المالية، المرونة
التعريف
- تنصح طريقة إدارة السدود بالاحتفاظ باحتياطيات من رأس المال والمواهب والقدرة — مثل الماء خلف السد — لإطلاقها بشكل مستمر وامتصاص الصدمات.
الفكرة الأساسية
- حافظ على المخازن والاحتياطيات بدلاً من العمل على الحافة.
- تعمل الاحتياطيات على تمهيد التقلبات وامتصاص الصدمات.
- أفرج عن السعة المخزنة بشكل مستمر حسب الحاجة، مثل السد.
كيف يعمل
- ابنِ هامشًا من المرونة في الشؤون المالية والمخزون والطاقة والمهارات.
- عندما يرتفع الطلب بشكل مفاجئ أو تضرب الصدمات، اعتمد على الاحتياطيات.
- يقوم المخزن المؤقت بالحفاظ على استقرار العمليات بدلاً من التشنج.
مثال على الاستخدام
- شركة تحتفظ باحتياطيات نقدية وقدرة إنتاج فائضة تتحمل فترة تراجع مفاجئ أو زيادة في الطلب قد تُلحق الضرر بشركة منافسة تعمل بدون فائض.
مثال مشهور
- مثال: إدارة كونوسوكي ماتسوشيتا للحواجز (الخزانات)، التي تشجع على الاحتياطيات في كل مجال من مجالات الأعمال.
- لماذا يناسب هذه القاعدة: إنه يفرض وجود مخازن مؤقتة للتثبيت.
- حالة التحقق: مرتبط بشركة ماتسوشيتا (صناعي حقيقي مشهور)؛ فلسفة إدارية معترف بها.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- المرونة المالية والتشغيلية.
- القدرة وتخزين المخزون.
- إدارة المخاطر
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تخزن الكثير من الهدر حتى تصبح غير فعال أو غير قادر على المنافسة.
- لا تخلط بين الاحتياطيات والنفايات.
- لا تهمل تكلفة الاحتفاظ بالمخازن المؤقتة.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع بواسطة: كونوسوكي ماتسوشيتا.
- سنة الاختراع: القرن العشرون.
- البلد / سياق الأصل: اليابان (باناسونيك / ماتسوشيتا).
الأساس البحثي / الأدلة
- متسق مع الأبحاث حول الموارد الاحتياطية والفواصل ومرونة المنظمة.