الاستراتيجية / المخاطر / اتخاذ القرار
الاستراتيجية / المخاطر / اتخاذ القرارقانون فيث
Faith's Law
تمسك بالميزة الحالية حتى تصبح الميزة الجديدة حقيقية.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
قاعدة الاحتفاظ بالأول حتى الثاني؛ مبدأ عدم إسقاط الأول
النطاقات
استراتيجية، إدارة المخاطر، اتخاذ القرار، المنافسة
التعريف
- قانون فيث يؤكد أنه لا يجب عليك التخلص من الشيء الأول حتى تكون قد ضمنت الحصول على الشيء الثاني: في المنافسة والتغيير، لا تترك موقعًا قيّمًا قبل أن يكون البديل في متناول اليد بأمان.
الفكرة الأساسية
- احتفظ بالميزة الحالية حتى تصبح الميزة الجديدة حقيقية.
- الاستبدال التسلسلي أكثر أمانًا من الهجر المبكر.
- الحذر والتوقيت لهما أهمية بقدر الطموح.
كيف يعمل
- تطور الشركة خيارًا جديدًا مع الحفاظ على الخيار القديم.
- فقط بعد إثبات نجاح البديل، تتخلى عن الأصل أو السوق أو الموقع الأصلي.
- هذا التسلسل يقلل من التعرض الذي يمكن تجنبه.
مثال على الاستخدام
- تقوم شركة بتجربة قناة إيرادات جديدة مع الحفاظ على تشغيل نشاطها الأساسي المربح، بدلاً من إغلاق النشاط الأساسي قبل أن يستقر النموذج الجديد فعلياً.
مثال مشهور
- مثال: مصدر MBA ينسبه إلى P. S. Feis/فايث ويلخصه كـ "لا تتخلى عن الأول قبل الحصول على الثاني."
- سبب مطابقته لهذه القاعدة: إنه تحذير مباشر من التخلي مبكرًا جدًا في المنافسة الغامضة.
- حالة التحقق: يتطابق مع مدخل فايث في MBA؛ الصياغة الإنجليزية الدقيقة للاسم الأخير غير مؤكدة.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- التحولات الإستراتيجية.
- إدارة المخاطر التنافسية.
- استبدال المنتجات أو الموردين أو مصادر الإيرادات.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تستخدمه كذريعة للتمسك بالأصول القديمة إلى الأبد.
- لا تخلط بين الحذر وعدم الفعل.
- لا تدع "الحفاظ على الأول" يعيق الالتزام في الوقت المناسب بمجرد أن يصبح الثاني جاهزًا حقًا.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترعه: يُنسب في أدبيات الإدارة إلى P. S. Feis/Feith؛ الصياغة الدقيقة بالإنجليزية غير مؤكدة.
- سنة الاختراع: حديثة.
- البلد / سياق الأصل: أدبيات الإدارة الشعبية.
الأساس البحثي / الأدلة
- يتوافق مع التفكير في التحولات المرحلية وإدارة المخاطر.