
الإدارة / القيادة / السلوك التنظيمي
الإدارة / القيادة / السلوك التنظيميقواعد الإدارة المرنة
Flexible Management Rules
قم بإدارة الناس من خلال التأثير والتحفيز، وليس فقط من خلال السيطرة الصارمة.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
الإدارة اللينة؛ الإدارة المؤنسة؛ الإدارة التي تركز على الناس
النطاقات
الإدارة، القيادة، سلوك المنظمات، الثقافة
التعريف
- قواعد الإدارة المرنة تصف نهجاً يركز على الناس ويتمحور حول الإنسان، يتكيف مع الناس من خلال الثقة والتحفيز بدلاً من إجبار الناس على التوافق مع قواعد صارمة.
الفكرة الأساسية
- قم بإدارة الناس من خلال التأثير والتحفيز، وليس فقط من خلال السيطرة الصارمة.
- تكيف مع احتياجات الناس بدلًا من فرض الامتثال الصارم.
- الإدارة "الناعمة" تكمل، وفي بعض الأحيان تتفوق على، القواعد "الصارمة".
كيف يعمل
- بدلاً من الاعتماد فقط على القواعد والسلطة، يستخدم القادة الثقة والثقافة والتحفيز.
- يتم توجيه الناس بالقيم المشتركة والالتزام الداخلي.
- تتكيف الطريقة مع الأفراد والمواقف.
مثال على الاستخدام
- شركة تحفز من خلال الهدف والاستقلالية والتقدير — بدلاً من القواعد الصارمة فقط — غالبًا ما تحصل على جهد أكثر التزامًا، خاصة من العمال المعرفيين.
مثال مشهور
- مثال: حركة "الإدارة الناعمة/المرنة" التي تركز على الإدارة الإنسانية والمتمحورة حول الأشخاص.
- لماذا يتناسب مع هذه القاعدة: لأنها تركز على الإدارة القابلة للتكيف والمتمحورة حول الناس بدلاً من السيطرة الصارمة.
- حالة التحقق: نهج إداري معترف به؛ متسق مع الأبحاث حول الدافع الداخلي والإدارة القائمة على الثقافة.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- إدارة العاملين في مجال المعرفة والمبدعين.
- بناء ثقافات قائمة على القيم.
- تكملة القواعد بالدافع.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تتخلى عن الهيكل الضروري والمساءلة.
- لا تستخدم "المرونة" كذريعة للعدم الاتساق.
- لا تفترض أن الإدارة اللينة تناسب كل سياق.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع بواسطة: حركة إدارية؛ لا مؤلف واحد.
- سنة الاختراع: حديثة.
- البلد / سياق الأصل: أدبيات الإدارة.
الأساس البحثي / الأدلة
- متوافق مع الأبحاث حول الدافعية الذاتية والثقافة والإدارة التي تركز على الإنسان.