الإدارة / النظرية / التاريخ
الإدارة / النظرية / التاريخمبرهنة جورج
George's theorem
العديد من مشاكل الإدارة هي في الواقع مشاكل اتصال على شكل آخر.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
قاعدة المبادئ الدائمة
النطاقات
نظرية الإدارة، تاريخ الإدارة، القيادة
التعريف
- لم يتم العثور على مصدر رئيسي موثوق لنظرية جورج كنظرية إدارة مثبتة. تستخدم المصادر الثانوية هذا المصطلح لمطالبة أبسط: التواصل الفعال يحسن مناخ المنظمة والثقة والإنتاجية.
الفكرة الأساسية
- العديد من مشاكل الإدارة هي في الواقع مشاكل اتصال على شكل آخر.
- الفهم المشترك هو أداة للأداء، وليس مجرد مجاملة.
- عامل العلامة كشعار تعليمي غير رسمي، وليس كقانون مُقرّر.
كيف يعمل
- إطار الرسالة يغير كيفية استقبال الطرف الآخر للمعلومات.
- يمكن أن يضعف التوقيت السيئ أو التحميل الزائد أو الغموض التأثير.
- تعتمد الدروس العملية على الوضوح والسياق، وليس على قانون ثابت.
مثال على الاستخدام
- يقوم الفريق بتقليل الاحتكاك والهدر بمجرد أن يشرح القادة الأهداف بوضوح ويشجعوا على التواصل الصادق من القاعدة إلى القمة.
مثال مشهور
- مثال: لم يتم العثور على مثال قانوني، تم التحقق منه بشكل مستقل لفرضية جورج كقانون شائع معروف.
- سبب مطابقته لهذا القاعدة: يظهر التصنيف بشكل رئيسي في مجموعات الإدارة الثانوية أكثر من أعمال المراجع الإنجليزية الشاملة.
- حالة التحقق: ثقة منخفضة كقانون مسمى؛ فقط الفكرة الأساسية قابلة للتفسير بشكل معتدل.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- المحادثات حول التغذية الراجعة والأداء.
- المناقشات حول الإقناع واتخاذ القرار.
- تقليل سوء الفهم في الفرق.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تستخدم المثل كبديل عن التواصل الواضح.
- لا تفترض أن قاعدة واحدة تناسب كل علاقة.
- لا تُعمم بناءً على حكاية شخصية.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع بواسطة: لم يتم العثور على مصدر أولي موثوق.
- سنة الاختراع: غير واضحة.
- البلد / سياق الأصل: يظهر أساسًا في المجموعات الإدارية الثانوية باللغة الصينية.
الأساس البحثي / الأدلة
- لم يتم العثور على مصدر أولي أو مصدر ثانوي عالي الجودة يؤكد هذا كقاعدة مسماة قياسية في اللغة الإنجليزية.