مجهول
مجهولنظرية جيجلر
Giegler Theory
النجاح يُصنع، لا يُقدر له مسبقًا.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
مجهول
النطاقات
مجهول
التعريف
- نظرية جيجلر يرى أن النجاح ليس مقدرًا — فوضع أهداف عالية هو في حد ذاته نصف النجاح، لأن مدى علو هدفك يشكّل مدى علو إنجازك.
الفكرة الأساسية
- النجاح يُصنع، لا يُقدّر بالقدر.
- وضع هدف عالٍ هو بالفعل نصف المعركة.
- نادراً ما ترتفع أعلى من الهدف الذي تحدده.
كيف يعمل
- غالبًا ما يعتقد الناس أن العبقرية أو النجاح محددان مسبقًا، ويضعون أهدافًا منخفضة.
- في الواقع، الهدف الذي تحدده يشكّل جهدك واتجاهك.
- الهدف العالي يرفع الجهد للأعلى؛ الهدف المنخفض يحد من الإنجاز قبل أن تبدأ.
مثال على الاستخدام
- الفريق الذي يحدد هدفا طموحا لكنه واضح ينظم جهوده لتحقيقه ويتفوق بكثير على فريق كان يهدف فقط إلى "الجيد بما فيه الكفاية".
مثال مشهور
- المثال: الشخص أو الفريق الذي يضع هدفًا طموحًا يميل إلى تحقيق أكثر من الذي يضع هدفًا متواضعًا، لأن علوّ الهدف يرفع مستوى الجهد والمعايير.
- سبب ملاءمته لهذا القانون: يوضّح هذا الادعاء الجوهري بأن التطلّع إلى الأعلى هو في حد ذاته جزء من النجاح.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- تحديد الأهداف والطموح.
- التحفيز والإنجاز.
- تحديد الأهداف الشخصية والتنظيمية.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تحدد أهدافًا غير واقعية لدرجة أنها تثبط العزيمة بدلاً من تحفيزها.
- لا تخلط بين تحديد هدف وما بين تحقيقه — التنفيذ لا يزال مهمًا.
- لا تتجاهل الموارد والخطة اللازمة للوصول إلى أهداف عالية.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترعه: يُنسب إلى جيجلر، الذي سُمّيت النظرية باسمه.
- البلد / سياق الأصل: يُناقَش بشكل رئيسي في أدبيات الإدارة وتحديد الأهداف.
الأساس البحثي / الأدلة
- متسق مع نظرية تحديد الأهداف (لوك ولاثام) حول قوة الأهداف العالية والمحددة.