الإدارة / صنع القرار / علم النفس
الإدارة / صنع القرار / علم النفسخيار هوبسون
Hobson's Choice
القرار بين خيار واحد فقط هو مظهر الاختيار دون جوهره.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
خذها أو اتركها؛ خيار زائف؛ خيار وهمي
النطاقات
اتخاذ القرار، الإدارة، القيادة، علم النفس
التعريف
- خيار هوبسون هو "خيار" في الواقع ليس خيارًا على الإطلاق — عرض إما أن تقبله أو تتركه حيث يوجد خيار حقيقي واحد فقط.
الفكرة الأساسية
- القرار بين خيار واحد فقط هو مظهر الاختيار دون جوهره.
- احذر القرارات التي تتنكر في شكل حرية عندما تكون البدائل مزيفة.
- الجودة الحقيقية للقرار تتطلب وجود خيارات مختلفة حقًا للمقارنة.
كيف يعمل
- يُخبر المُختار أنه يمكنه أن يقرر، لكن كل المسارات ما عدا واحد مغلقة.
- القبول يشعر وكأنه قرار حر، ومع ذلك لم يكن هناك شيء يُوازن.
- بدون بدائل حقيقية، يكون الحكم والتعلم محدودة.
مثال على الاستخدام
- مدير يسمح للفريق بـ "الاختيار" لكنه يقدم خطة واحدة فقط مقبولة، قد منحهم خيار هوبسون، وليس مدخلاً حقيقياً.
مثال مشهور
- مثال: توماس هوبسون، صاحب إسطبلات في جامعة كامبريدج، كان يؤجر الخيول بالتناوب بدقة — كنت تأخذ الحصان الأقرب للباب أو لا شيء على الإطلاق.
- سبب ملاءمته لهذه القاعدة: الزبائن "الأحرار" كان لديهم فعلياً خيار واحد.
- حالة التحقق: الأصل التاريخي مع توماس هوبسون موثق جيدًا.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- التعرف على الخيارات الزائفة في الإدارة والسياسات.
- تصميم القرارات مع بدائل حقيقية.
- تجنب وهم المشاركة.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تخلط بين القرار المقيد ولكنه حقيقي وخيار هوبسون الحقيقي.
- لا تقدم خيارات واحدة كخيارات لتوهم بالتمكين.
- لا تفترض أن المزيد من الخيارات دائمًا أفضل (إفراط الاختيار هو خطر منفصل).
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع بواسطة: سُمّي على اسم توماس هوبسون (1544–1631).
- سنة الاختراع: العبارة كانت مستخدمة بحلول القرن السابع عشر.
- البلد / سياق الأصل: إنجلترا.
الأساس البحثي / الأدلة
- مصطلح تاريخي أكثر من كونه قانونًا تجريبيًا؛ مستخدم على نطاق واسع في مناقشات القرار والإدارة.