الإدارة / القيادة / الموارد البشرية
الإدارة / القيادة / الموارد البشريةقواعد إياكوكا لإدارة الأفراد
Iacocca Employment Rules
وظيفة المدير هي تحقيق النتائج من خلال الناس.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
مبادئ الناس لإياكوكا؛ الإدارة التي تضع التحفيز أولاً
النطاقات
الإدارة، القيادة، التحفيز، الموارد البشرية
التعريف
- تركز قواعد التوظيف لدى ياكوكا على فكرة أن الإدارة تتعلق في الأساس بتحفيز الآخرين على القيام بالعمل، وليس القيام به بالكامل بنفسك.
الفكرة الأساسية
- وظيفة المدير هي تحقيق النتائج من خلال الناس.
- الدافعية، وليس البطولات الشخصية، هي المهارة الإدارية الأساسية.
- اختيار الناس وإلهامهم وتمكينهم هو ما يحقق النتائج.
كيف يعمل
- يقوم المديرون بتحديد الأشخاص المناسبين ووضعهم في الأماكن الصحيحة.
- هم يحفزونهم ويمنحونهم الطاقة نحو تحقيق الأهداف.
- الأداء يأتي من الجهود المحفَّزة للكثيرين، وليس من المدير وحده.
مثال على الاستخدام
- القائد الذي يبني فريقًا متحمسًا ويزيل العقبات يحقق أكثر بكثير من الذي يحاول القيام شخصيًا بكل مهمة مهمة.
مثال مشهور
- مثال: مرتبط بـ لي إياكوكا، المدير التنفيذي للسيارات المعروف بتحويل كرايسلر، والذي شدد على تحفيز الناس.
- سبب ملاءمته لهذه القاعدة: أكد إيياكوكا على القيادة باعتبارها تحفيز الآخرين.
- حالة التحقق: إياكوكا هو مسؤول تنفيذي حقيقي ومعروف؛ صياغة "قواعد العمل" المحددة هي تلخيص شائع لوجهات نظره.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- القيادة والتفويض.
- التحفيز وبناء الفريق.
- توظيف ووضع الأشخاص بشكل مناسب.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تستخدمه لتجنب المسؤولية أو الفهم العملي.
- لا تحفز دون أن توفر أيضًا التوجيه والموارد.
- لا تعامل التحفيز على أنه تلاعب.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع بواسطة: مرتبط بـ لي إياكوكا.
- سنة الاختراع: أواخر القرن العشرين.
- البلد / سياق الأصل: أعمال الولايات المتحدة.
الأساس البحثي / الأدلة
- متسق مع أبحاث القيادة والتحفيز حول تحقيق النتائج من خلال الأشخاص.