الإدارة / القيادة / التوظيف
الإدارة / القيادة / التوظيفقانون جوبز
Jobs's Law
كثافة المواهب تتضاعف.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
قاعدة ستيف جوبز؛ مبدأ اللاعبين من الفئة أ؛ قاعدة المواهب العليا
النطاقات
الإدارة، التوظيف، القيادة، المواهب
التعريف
- من الأفضل التعامل مع قانون جوبز على أنه مبدأ عن موهبة ستيف جوبز بدلاً من كونه قانونًا رسميًا. الدرس الأساسي هو أن الأشخاص ذوي الأداء العالي يميلون إلى توظيف أشخاص ذوي أداء عالي آخرين، في حين أن معايير التوظيف الأضعف تتسرب إلى الأسفل.
الفكرة الأساسية
- كثافة المواهب تتضاعف.
- معايير التوظيف تتكرر مع مرور الوقت.
- اعتبرها مبدأ منسوباً، وليس قانوناً رسمياً.
كيف يعمل
- توظيف الجودة يشكل مستقبل جودة التوظيف والثقافة والمعايير.
- المسؤولية والثقة وكثافة المواهب تؤثر على الدافعية والنتائج.
- تلتقط العلامة درسًا في إدارة المواهب بدلًا من قانون رسمي.
مثال على الاستخدام
- ترفع الشركة المستوى للمديرين لأن المديرين الضعفاء يستمرون في توظيف أشخاص لا يتحدونهم.
مثال مشهور
- مثال: يُستخدم الملصق بشكل رئيسي لتغليف اقتباس إداري منسوب أو قصة تعليمية.
- لماذا يناسب هذا القاعدة: النصيحة الأساسية مفهومة، لكن تصنيف القانون ليس قياسيًا في المراجع الرئيسية.
- حالة التحقق: ثقة معتدلة في القاعدة الأساسية؛ ثقة منخفضة في الاسم كقانون رسمي.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- التوظيف والترقية.
- تخطيط التعاقب
- بناء فرق أقوى.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تحول شعارا إلى نخبوية دون وضوح الدور.
- لا تتجاهل التطوير، أو التأميم، أو التوافق الثقافي.
- لا تعتمد على التسميات بدلا من التقييم.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترعها المؤلف: مرتبطة بستيف جوبز، لكنها لم تصنف كقانون رسمي.
- سنة الاختراع: غير واضح.
- البلد / سياق الأصل: فلسفة المواهب التي اشتهرت من خلال ستيف جوبز ولاحقا تعليقات التوظيف.
الأساس البحثي / الأدلة
- تنسب التعليقات وكتابة الإدارة والتوظيف مرارا فكرة توظيف لاعبي الصف الأول إلى ستيف جوبز.