الإدارة / علم النفس / التحفيز
الإدارة / علم النفس / التحفيزمبرهنة لانبرغ
Lanberg Theorem
نفس الضغط يمد البعض بالطاقة ويطيح بالآخرين.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
مبدأ تحويل الضغط إلى دافع
النطاقات
الإدارة، التحفيز، القيادة، الأداء
التعريف
- ينص مبدأ لانبرغ على أن الضغط يتحول إلى دافع فقط لأولئك القادرين على تحمله — لذلك يجب أن يكون الضغط متناسبًا مع قدرة الشخص.
الفكرة الأساسية
- نفس الضغط يمد البعض بالطاقة ويطيح بالآخرين.
- يصبح الضغط قوة إيجابية فقط عندما يكون قابلًا للتحمل.
- يجب على القادة موازنة الضغط وفقًا لقدرة كل شخص على تحمله.
كيف يعمل
- الضغط ضمن قدرة الشخص يزيد التركيز والدافعية.
- الضغط الذي يتجاوز ذلك يؤدي إلى القلق أو الشلل أو الاحتراق النفسي.
- معرفة الحد يسمح للقادة بممارسة الضغط بشكل منتج.
مثال على الاستخدام
- يدفع المدرب الرياضي القوي لمستوى أعلى لتحفيز النمو لكنه يخفف الضغط على من يشعر بالإرهاق، محققًا أداءً أفضل لكليهما.
مثال مشهور
- مثال: مُستشهد به في كتابات الإدارة كنظرية لانبرغ حول الضغط والتحفيز.
- لماذا يناسب هذا القاعدة: إنه يشترط فائدة الضغط على قدرة الحامل.
- حالة التحقق: قاعدة إدارية؛ تتماشى مع العلاقة المدعومة جيدًا بين الإثارة والأداء وفقًا لنظرية يركس-دودسون.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- معايرة عبء العمل والتحدي.
- التحفيز دون إرهاق.
- إدارة الأداء.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تستخدمه لتبرير تطبيق ضغط ثقيل بشكل عشوائي.
- لا تفترض أن الضغط الأكبر يعني دائما المزيد من الإنتاج.
- لا تتجاهل الفروق الفردية في الصمود.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع: ينسب إلى "لانبرغ"؛ المصدر غير مؤكد.
- سنة الاختراع: غير معروفة.
- البلد / سياق الأصل: الأدبيات الإدارية الشعبية.
الأساس البحثي / الأدلة
- متوافق مع قانون يركس-دودسون والأبحاث حول التوتر والإثارة والأداء.