الإدارة / القيادة / الثقافة التنظيمية
الإدارة / القيادة / الثقافة التنظيميةقانون لانسدن
Lansden's law
جو ودود ومحترم يتفوق على التسلسل الهرمي البارد.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
مبدأ بيئة العمل الودية
النطاقات
الإدارة، ثقافة مكان العمل، التحفيز، القيادة
التعريف
- قانون لانسدن ينص على أن العمل جنبًا إلى جنب مع الأصدقاء في جو دافئ وزمالي هو أكثر متعة وإنتاجية بكثير من العمل في مناخ صارم وهرمي يشبه علاقة "الأب والابن".
الفكرة الأساسية
- الأجواء الودية والاحترام تتفوق على التسلسل الهرمي البارد.
- يعطي الناس أكثر عندما يستمتعون بزملائهم ويشعرون بالمساواة.
- قد بالدفء والزمالة، وليس بالرتبة فقط.
كيف يعمل
- مناخ زملائي يقلل الخوف ويزيد من المساهمات الطوعية.
- العلاقات الصارمة من الأعلى إلى الأسفل تولد الحذر والانفصال.
- العلاقات الممتعة والمحترمة تزيد الطاقة والتعاون.
مثال على الاستخدام
- الفريق الذي يعمل فيه المدير جنبًا إلى جنب كزميل محترم يميل إلى أن يكون أكثر إبداعًا والتزامًا من الفريق الذي يحكمه البعد الصارم.
مثال مشهور
- مثال: مذكور في كتب الإدارة باسم قانون لانسدن حول مناخ العمل الودي.
- سبب ملاءمته لهذا القاعدة: يقارن بين مناخ يشبه الصداقة والهيكلية الصارمة.
- حالة التحقق: قول مأثور شائع في الإدارة؛ النسبة المحددة غير مؤكدة جيدًا، لكنها تتماشى مع أبحاث الانخراط.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- بناء ثقافة فريق إيجابية.
- تقليل التسلسل الهرمي حين يعيق المساهمة.
- خيارات أسلوب القيادة.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تخلط بين الود وغياب المعايير أو المسؤولية.
- لا تمحو الحدود إلى حد فقدان العدالة.
- لا تفترض أن الطابع غير الرسمي مناسب لكل ثقافة أو مهمة.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترعه: يُنسب إلى "لانزدن"؛ الأصل غير مؤكد.
- سنة الاختراع: غير معروفة.
- البلد / سياق الأصل: الأدبيات الإدارية الشائعة.
الأساس البحثي / الأدلة
- متوافق مع الأبحاث التي تربط المناخ والعلاقات الإيجابية بالمشاركة والأداء.