الإدارة / الموارد البشرية / القيادة
الإدارة / الموارد البشرية / القيادةقانون الشخص المناسب في المكان المناسب
Law of Suitable Person and Suitable Place
يتم تحقيق أفضل أداء للمواهب عندما تتوافق مع الوظيفة المناسبة.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
الشخص المناسب، في المكان المناسب؛ مبدأ ملاءمة الشخص للمنصب
النطاقات
الإدارة، الموارد البشرية، المواهب، المنظمة
التعريف
- ينص هذا القانون على أن المنظمات الفعالة تضع الأشخاص المناسبين في المناصب الأكثر ملاءمة — موائمة نقاط قوة كل شخص مع الدور الذي يناسبه بشكل أفضل.
الفكرة الأساسية
- يتم تحقيق أفضل أداء للمواهب عندما تتوافق مع الوظيفة المناسبة.
- التوافق بين الشخص والدور أهم من القدرة الخام وحدها.
- التحريك الخاطئ يهدر القدرة؛ الموضع الصحيح يضاعفها.
كيف يعمل
- لكل شخص نقاط قوة وطبيعة وقدرات مميزة.
- لكل دور متطلبات مميزة.
- محاذاة الاثنين بحيث تلتقي القوة بالطلب تنتج أفضل أداء.
مثال على الاستخدام
- نقل مدير محللاً بارعًا لكنه متحفظ من دور مبيعات يواجه العملاء إلى البحث، حيث يبرع نفس الشخص الآن.
مثال مشهور
- مثال: مبدأ أساسي في إدارة الموارد البشرية — "الشخص المناسب في المكان المناسب."
- لماذا يتوافق مع هذا القاعدة: إنه يوضح مبدأ التوافق بين الشخص والمكانة مباشرة.
- حالة التحقق: مبدأ شائع بين موظفي الموارد البشرية؛ متوافق مع أبحاث التوافق بين الشخص والوظيفة.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- التوظيف، التعيين، والترقية.
- تصميم الفريق والدور.
- تطوير المواهب وخطط التعاقب.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تصنف الناس تصنيفاً دائماً؛ فالتناسب يمكن أن يتغير مع نموهم.
- لا تستخدم 'اللياقة' كذريعة لإبعاد الأشخاص القادرين.
- لا تهمل تطوير الأشخاص لتوسيع المجالات التي يمكنهم الانسجام معها.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع بواسطة: مبدأ عام للموارد البشرية؛ لا يوجد مؤلف واحد يُنسب إليه.
- سنة الاختراع: حديث.
- البلد / سياق الأصل: الأدبيات الإدارية الشائعة.
الأساس البحثي / الأدلة
- متسق مع أبحاث التوافق بين الشخص والوظيفة والشخص والمنظمة.