الإدارة / التواصل / القيادة
الإدارة / التواصل / القيادةنظرية الاتصال الإداري
Management Communication Theory
الإدارة مستحيلة بدون التواصل.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
الإدارة هي التواصل؛ مبدأ التواصل وإعادة التواصل
النطاقات
الإدارة، التواصل، القيادة، التنظيم
التعريف
- نظرية الاتصال الإداري يرى أن الإدارة، في جوهرها، هي تواصل: حيث يقوم القادة بمحاذاة الناس وإنجاز العمل من خلال الشرح المتكرر والتوضيح والتغذية الراجعة.
الفكرة الأساسية
- الإدارة مستحيلة بدون التواصل.
- يجب تكرار وتوضيح التوجيه، وليس مجرد الإعلان عنه مرة واحدة.
- الفهم المشترك هو نظام التشغيل للعمل المنسق.
كيف يعمل
- يقوم المديرون بترجمة الأهداف إلى أفعال من خلال التعليمات، والأسئلة، والاستماع، والمتابعة.
- الإعادة تغلق الفجوة بين ما قيل وما فهم.
- التواصل الأفضل يقلل من الانحراف، وإعادة العمل، والاحتكاك الذي يمكن تجنبه.
مثال على الاستخدام
- الرئيس الذي يسأل فقط "كم عدد الأشخاص لدينا في واشنطن؟" يحصل على رقم ضئيل، بينما ما كان مطلوبا للاجتماع هو تفصيل تفصيلي — فجوة كان من الممكن أن تسدها تعليمات أوضح.
مثال مشهور
- مثال: يربط مصدر ماجستير إدارة الأعمال ذلك بالمثل على طريقة جاك ويلش القائل إن الإدارة هي التواصل، التواصل، ثم المزيد من التواصل.
- سبب ملاءمته لهذه القاعدة: إنه يعتبر التواصل ليس كنشاط داعم بل كآلية رئيسية للإدارة.
- حالة التحقق: يتطابق مع مدخل نظرية الاتصال الإداري في ماجستير إدارة الأعمال.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- إعطاء التعليمات والتفويض.
- التواصل التنظيمي.
- تقليل إعادة العمل وسوء الفهم.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تحدد التفاصيل بشكل مفرط إلى درجة الإدارة المتطفلة للأشخاص القادرين.
- لا تفترض أن الوضوح عند إعلانه يعني أن الوضوح قد تم استلامه — أكد الفهم.
- لا تلوم المتلقي على إخفاقات وضوح المرسل.
أصل القاعدة / الفكرة
- المخترع: لا يوجد مؤلف واحد يُنسب إليه؛ إطار للتواصل الإداري.
- سنة الاختراع: حديثة.
- البلد / سياق الأصل: الأدب الإداري الشائع.
الأساس البحثي / الأدلة
- متسق مع الأبحاث حول وضوح التواصل والتعليمات وفعالية المنظمة.