تأثير الاستمرارية الاقتصادية / السلوكية / المؤسسية

تأثير العتلة

Ratchet Effect

يصبح النظام خطيرًا عندما تتحول الأداء القوي اليوم بهدوء إلى متطلبات أساسية غدًا. الإدارة الجيدة تكافئ القدرات دون معاقبة الأشخاص على الكشف عنها.

شعبية

الفائدة

أسماء مستعارة

مبدأ السقاطة؛ آلية السقاطة؛ سقاطة الأهداف؛ سقاطة الميزانية؛ تأثير سقاطة ديوزنبري

النطاقات

الاقتصاد / الاقتصادات المخططة / تصميم الحوافز / المالية العامة / سلوك المستهلك / إدارة المنظمة / تنظيم / الاقتصاد السياسي

التعريف

تأثير العصى المسننة هو نمط تتحرك فيه المعايير أو الأهداف أو الإنفاق أو التوقعات صعوداً ثم تقاوم العودة إلى الوراء، تماماً مثل العصى الميكانيكية المسننة التي تسمح بالحركة في اتجاه واحد بسهولة أكبر من العكس.

بمجرد أن يصبح مستوى أعلى هو نقطة المرجع الجديدة، غالبًا ما يتعامل الناس والمؤسسات معه كأساس جديد.
التأثير مهم بشكل خاص عندما تؤثر الأداء أو الإنفاق أو الاستهلاك اليوم على الأهداف أو الميزانيات أو التوقعات غدًا.

يتم الوصول إلى مستوى أعلى، مثل إنتاج أعلى، أو إنفاق أعلى، أو استهلاك أعلى، أو إنتاجية أعلى.
يصبح ذلك المستوى الأعلى معيارًا للتخطيط المستقبلي.
يزيد صانعو القرار التوقعات أو الأهداف المستقبلية بناءً على المعيار الجديد.
قد يقاوم الأشخاص المتأثرون بالقاعدة التراجع، أو يخفون قدراتهم، أو يقللون جهدهم، أو يتجنبون كشف قدراتهم الحقيقية.
مع مرور الوقت، يصبح النظام "لزجًا" في الاتجاه الصاعد.

فريق المبيعات يتجاوز هدفه السنوي بكثير.
تستخدم الإدارة تلك النتيجة لتحديد هدف أعلى بكثير للسنة القادمة.
يتعلم الفريق أن الأداء المتميز اليوم قد يخلق توقعات أصعب غدًا.
نتيجة لذلك، قد يتجنب الفريق الكشف عن كامل قدراته أو قد يقوم بـ "خفض الأداء" عن عمد.
هذا تأثير الاحتكاك لأن النجاح الحالي يرفع الخط الأساسي للمستقبل.

مثال: تحديد الأهداف في الاقتصاد المخطط هو مثال كلاسيكي: إذا كشف المدير عن الكثير من القدرة الإنتاجية، قد يتم رفع الحصة للعام التالي.
لماذا ينطبق هذا على هذه القاعدة: أنشأ النظام حوافز لإخفاء القدرة الحقيقية لتجنب المطالب الأكثر صرامة في المستقبل.
حالة التحقق: هذا استخدام راسخ للفكرة في التحليل الاقتصادي، خاصة في مناقشات التخطيط وتصميم الحوافز.

أهداف الأداء بناءً على الأداء السابق
حصص المبيعات التي ترتفع بعد تحقيق أداء زائد
الإنفاق الحكومي الذي يزداد خلال الأزمات ولا يعود بالكامل بعد ذلك
استهلاك الأسر الذي يظل مرتفعًا حتى بعد انخفاض الدخل
الأجور أو الأسعار التي من الأسهل زيادتها من خفضها
ميزانيات المؤسسات التي قد تؤدي فيها الأموال غير المستخدمة إلى تقليل التخصيصات المستقبلية
تنظيم حيث تتجنب الشركات الكشف عن التكاليف المنخفضة لأنها قد تؤدي إلى قواعد أكثر صرامة في المستقبل

لا تستخدمه لأي زيادة بسيطة؛ الميزة الرئيسية هي مقاومة الانعكاس.
لا تستخدمه عندما يكون التغيير مؤقتًا ويعود بسهولة إلى المستوى السابق.
لا تخلطه بالنمو الطبيعي أو التضخم أو العادة أو الجمود ما لم يكن هناك خط أساس جديد أو آلية تعديل أحادية الاتجاه متورطة.
لا تفترض أن نسخة الاقتصاد المخطط السوفيتي هي المعنى الوحيد؛ فالمصطلح يُستخدم أيضاً في نظرية الاستهلاك، المالية العامة، التنظيم، والإدارة.
لا تدّعِ وجود مخترع واحد إلا إذا كان سياق المجال المحدد واضحًا.

اخترع بواسطة: لا يوجد مخترع مؤكد واحد لجميع الاستخدامات.
سنة الاختراع: غير واضحة. تشمل نقاط المرجعية المهمة عمل جيمس دوسنبيري في عام 1949 حول الدخل النسبي والاستهلاك، وعمل جوزيف س. برلينر في عام 1957 حول إدارة المشاريع السوفيتية، والتحليل الرسمي لمارتن ل. ويتزمان في عام 1980 لمبدأ "الرافعة".
البلد / سياق الأصل: الاستخدام المهم للمصطلح في التخطيط الاقتصادي مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالاقتصادات المخططة على الطراز السوفيتي. ومع ذلك، فإن تأثير "الترس" الأوسع له أصول متعددة محددة بالمجال، بما في ذلك سلوك المستهلك والمالية العامة.

كن حذرًا عندما يصبح الأداء العالي اليوم هو الحد الأدنى المتوقع غدًا؛ يجب أن يكافئ النظام الجيد التحسن دون معاقبة الناس على كشف قدرتهم الحقيقية.