
الإدارة / علم النفس الاجتماعي / الفرق
الإدارة / علم النفس الاجتماعي / الفرقتأثير رينغلمان
Ringelmann Effect
شخص واحد مخلص، شخصان يتهربان، ثلاثة لا ينجزون أبدًا.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
قانون واشنطن للتعاون؛ التكاسل الاجتماعي في المجموعات؛ تأثير "1+1<2"
النطاقات
السلوك التنظيمي، العمل الجماعي، علم النفس الاجتماعي، الإنتاجية
التعريف
- تأثير رينغلمان هو الميل لانخفاض الجهد الفردي مع زيادة حجم المجموعة، لذلك فإن إضافة المزيد من الأشخاص ينتج عنه إخراج أقل من النسبة المتوقعة.
الفكرة الأساسية
- شخص واحد مخلص، شخصان يتهربان، ثلاثة لا ينجزون أبدًا.
- مع نمو الفرق، غالبًا ما يتناقص مساهمة كل شخص.
- المزيد من الأيادي لا يعني دائمًا سحبًا أكثر بشكل نسبي.
كيف يعمل
- في المجموعات الأكبر، يصبح مساهمة الفرد أقل وضوحًا وأقل مسؤولية.
- تتراكم الخسائر في التنسيق وخسائر التحفيز.
- يزداد الإنتاج الكلي بشكل أبطأ من عدد الأفراد، وينخفض الإنتاج للفرد الواحد.
مثال على الاستخدام
- فريق سحب الحبل المكون من ثمانية أشخاص لا يسحب بقدر ثماني مرات قوة شخص واحد؛ إذ يشعر كل عضو بمسؤولية فردية أقل فيخفف من جهده.
مثال مشهور
- مثال: تجارب ماكس رينجيلمان في سحب الحبل التي تقيس انخفاض القوة الفردية مع زيادة حجم المجموعة.
- لماذا يناسب هذا القانون: انخفض متوسط جهد الفرد مع كل مشارك إضافي.
- حالة التحقق: نتائج رينجلمان موثقة تاريخيًا وتنبأت بأبحاث التسويف الاجتماعي المستقبلية.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- تحديد حجم الفرق لتجنب تمييع المسؤولية.
- تصميم مساهمات فردية مرئية.
- تشخيص سبب ضعف أداء الفريق الكبير.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تستنتج أن الفرق الصغيرة أفضل دائمًا لكل مهمة.
- لا تتجاهل المهام التي تتطلب فعليًا العديد من الأشخاص.
- لا تلوم الأفراد بدون إصلاح الهيكل والمسؤولية.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع بواسطة: ماكسيميليان رينجيلمان.
- سنة الاختراع: الدراسات المنشورة حوالي عام 1913 (عمل من ثمانينيات القرن التاسع عشر حتى عشرينيات القرن العشرين).
- البلد / سياق النشوء: فرنسا، الهندسة الزراعية.
الأساس البحثي / الأدلة
- التأثير تنبأ بأبحاث التراخي الاجتماعي الحديثة، والتي تؤكد بشكل قوي خسائر التحفيز والتنسيق في المجموعات.