رسم توضيحي تأثير رينغلمان
الإدارة / علم النفس الاجتماعي / الفرق
الإدارة / علم النفس الاجتماعي / الفرق

تأثير رينغلمان

Ringelmann Effect

شخص واحد مخلص، شخصان يتهربان، ثلاثة لا ينجزون أبدًا.

شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
قانون واشنطن للتعاون؛ التكاسل الاجتماعي في المجموعات؛ تأثير "1+1<2"
النطاقات
السلوك التنظيمي، العمل الجماعي، علم النفس الاجتماعي، الإنتاجية

التعريف

  • تأثير رينغلمان هو الميل لانخفاض الجهد الفردي مع زيادة حجم المجموعة، لذلك فإن إضافة المزيد من الأشخاص ينتج عنه إخراج أقل من النسبة المتوقعة.

الفكرة الأساسية

  • شخص واحد مخلص، شخصان يتهربان، ثلاثة لا ينجزون أبدًا.
  • مع نمو الفرق، غالبًا ما يتناقص مساهمة كل شخص.
  • المزيد من الأيادي لا يعني دائمًا سحبًا أكثر بشكل نسبي.

كيف يعمل

  • في المجموعات الأكبر، يصبح مساهمة الفرد أقل وضوحًا وأقل مسؤولية.
  • تتراكم الخسائر في التنسيق وخسائر التحفيز.
  • يزداد الإنتاج الكلي بشكل أبطأ من عدد الأفراد، وينخفض الإنتاج للفرد الواحد.

مثال على الاستخدام

  • فريق سحب الحبل المكون من ثمانية أشخاص لا يسحب بقدر ثماني مرات قوة شخص واحد؛ إذ يشعر كل عضو بمسؤولية فردية أقل فيخفف من جهده.

مثال مشهور

  • مثال: تجارب ماكس رينجيلمان في سحب الحبل التي تقيس انخفاض القوة الفردية مع زيادة حجم المجموعة.
  • لماذا يناسب هذا القانون: انخفض متوسط جهد الفرد مع كل مشارك إضافي.
  • حالة التحقق: نتائج رينجلمان موثقة تاريخيًا وتنبأت بأبحاث التسويف الاجتماعي المستقبلية.

حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها

  • تحديد حجم الفرق لتجنب تمييع المسؤولية.
  • تصميم مساهمات فردية مرئية.
  • تشخيص سبب ضعف أداء الفريق الكبير.

متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع

  • لا تستنتج أن الفرق الصغيرة أفضل دائمًا لكل مهمة.
  • لا تتجاهل المهام التي تتطلب فعليًا العديد من الأشخاص.
  • لا تلوم الأفراد بدون إصلاح الهيكل والمسؤولية.

أصل القاعدة / الفكرة

  • اخترع بواسطة: ماكسيميليان رينجيلمان.
  • سنة الاختراع: الدراسات المنشورة حوالي عام 1913 (عمل من ثمانينيات القرن التاسع عشر حتى عشرينيات القرن العشرين).
  • البلد / سياق النشوء: فرنسا، الهندسة الزراعية.

الأساس البحثي / الأدلة

  • التأثير تنبأ بأبحاث التراخي الاجتماعي الحديثة، والتي تؤكد بشكل قوي خسائر التحفيز والتنسيق في المجموعات.