الإدارة / الإدارة العلمية / الإنتاجية
الإدارة / الإدارة العلمية / الإنتاجيةاختبار المجرفة
Shovel Test
يمكن دراسة طرق العمل وتحسينها علميًا.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
تجربة الجرافة؛ تجربة الجرف
النطاقات
الإدارة، الإنتاجية، الهندسة الصناعية، التاريخ
التعريف
- يشير اختبار المجرفة إلى تجارب فريدريك تايلور الشهيرة في الجرف، والتي استخدمت القياس المنهجي لإيجاد الطريقة المثلى للقيام بالعمل اليدوي — مما ساعد على تحويل الإدارة إلى علم.
الفكرة الأساسية
- يمكن دراسة طرق العمل وتحسينها علميًا.
- قياس المهام وتوحيدها يزيد الإنتاجية.
- ساعدت تجارب الجرافات في إرساء الإدارة كعلم حقيقي.
كيف يعمل
- درس تايلور متغيرات مثل حجم المجرفة، الحركة، والراحة لإيجاد الطريقة الأكثر كفاءة.
- حدد الحمل الأمثل لكل مجرفة ووضع معايير للأدوات والإجراءات بناءً على ذلك.
- ارتفعت الإنتاجية بشكل كبير، مما أظهر قوة الطريقة المنهجية والمقاسة.
مثال على الاستخدام
- تطبق فرق العمليات الحديثة نفس المنطق — قياس وتوحيد مهمة متكررة لإيجاد الطريقة الأكثر كفاءة — بدلاً من الاعتماد على العادة والتخمين.
مثال مشهور
- مثال: تجارب فردريك و. تايلور في التفريغ بالمجرفة في شركة بيثlehem Steel.
- سبب ملاءمتها لهذه القاعدة: إنها العرض النموذجي للإدارة العلمية.
- حالة التحقق: تجارب تايلور بالمجرفة موثقة تاريخيًا، رغم أن بعض الأرقام المذكورة محل نقاش.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- تحليل طريقة العمل والتوحيد القياسي.
- تحسين الإنتاجية والعمليات.
- فهم جذور الإدارة العلمية.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تطبق أساليب صارمة تعتمد على الزمن والحركة على العمل الإبداعي أو المعرفي.
- لا تحسن المهام مع تجاهل رفاهية ودافع العامل.
- لا تعامل "أفضل طريقة" واحدة كدائمة مع تغير الأدوات والظروف.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترعها فريدريك وينسلو تايلور.
- سنة الاختراع: حوالي 1898–1901 (عصر بيت لحم ستيل).
- الدولة / سياق المنشأ: الولايات المتحدة (الإدارة العلمية).
الأساس البحثي / الأدلة
- موثق في أعمال تايلور حول الإدارة العلمية؛ أساسية في الهندسة الصناعية.