الإدارة / الموارد البشرية / القيادة
الإدارة / الموارد البشرية / القيادةقانون تريمر
Tremer's law
الجميع مختلف؛ للجميع نقاط قوة وضعف.
شعبية
الفائدة
أسماء مستعارة
قاعدة تريمر؛ مبدأ القوة وليس نقاط الضعف
النطاقات
الإدارة، الموارد البشرية، المواهب، القيادة
التعريف
- قانون تريمر يرى أنه، بما أن لكل شخص نقاط قوة وضعف، يجب اختيار المواهب ونشرها بناءً على نقاط قوتها — مع تخصيص المسؤوليات المناسبة بحيث يمكن لكل شخص أداء دوره الصحيح ويظل الكل متوازنًا.
الفكرة الأساسية
- كل شخص يختلف؛ لكل منهم نقاط القوة والضعف.
- اختر وضع الأشخاص بناءً على ما يجيدونه، وليس على ما يفتقرون إليه.
- مطابقة النقاط القوة مع المسؤوليات يوازن المنظمة.
كيف يعمل
- لا أحد يجيد كل شيء، لذا فإن التركيز على نقاط الضعف يضيع الإمكانيات.
- تحديد القوة المميزة لكل شخص يكشف عن المكان الذي يناسبه.
- تكليف المسؤوليات المناسبة لكل شخص يتيح للجميع المساهمة، مما يقلل الاحتكاك بين الأجزاء.
مثال على الاستخدام
- يقوم المدير بتكليف محلل دقيق التفاصيل لكنه هادئ بالأبحاث العميقة وزميل منفتح للطلاقة في التعامل مع العملاء، بحيث يعمل كل منهم وفق قوته ويتم تخفيف التوترات في الفريق.
مثال مشهور
- المثال: يُنسب إلى عالم الإدارة البريطاني إ. ترمر.
- لماذا يتوافق مع هذه القاعدة: لأنه ينص مباشرة على مبدأ الاختيار بالتركيز على القوة.
- حالة التحقق: مثل إدارة يُنسب إلى "إ. ترمر"؛ يُكرر النسبة في المصادر الشهيرة لكنه غير موثق جيداً.
حالات الاستخدام / المواقف التي ينطبق فيها
- التوظيف والاختيار والتعيين.
- تصميم الفريق وتعيين الأدوار.
- الإدارة القائمة على نقاط القوة.
متى لا يُستخدم أو سوء الاستخدام الشائع
- لا تتجاهل نقاط الضعف التي تعيق فعليًا الواجبات الأساسية للدور.
- لا تصنف الناس تصنيفًا ضيقًا بحيث لا يتمكنون من النمو.
- لا تفترض أن النقاط القوية ثابتة ولا يمكن تغييرها.
أصل القاعدة / الفكرة
- اخترع بواسطة: يُنسب إلى إ. تريمر، موصوف كعالم إدارة بريطاني؛ النسبة غير مؤكدة.
- سنة الاختراع: الحديثة؛ لم يتم تحديد تاريخها بدقة.
- الدولة / سياق الأصل: المملكة المتحدة (أدبيات الإدارة الشائعة).
الأساس البحثي / الأدلة
- متسق مع إدارة تعتمد على نقاط القوة وأبحاث ملاءمة الشخص للوظيفة.