Management / Innovation / Unternehmertum
Management / Innovation / UnternehmertumBillons Gesetz
Billon's Law
Misserfolg trägt Informationen und Chancen.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Das Prinzip Fehler-ist-Gelegenheit
Bereiche
Unternehmertum / Innovation / Management / Widerstandsfähigkeit
Definition
- Billons Gesetz hält, dass Versagen auch eine Chance ist – Rückschläge sind Möglichkeiten zu lernen und sich zu verbessern, nicht nur ein Ende.
Kernidee
- Misserfolg trägt Informationen und Chancen in sich.
- Wer nie das Risiko des Scheiterns eingeht, entdeckt niemals, was funktioniert.
- Rückschläge als Lernmöglichkeit zu betrachten, fördert Innovation und Wachstum.
Wie es funktioniert
- Ein Misserfolg zeigt, was nicht funktioniert und warum.
- Daraus zu lernen verbessert den nächsten Versuch.
- Eine Kultur, die intelligentes Scheitern toleriert, innoviert schneller.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Unternehmen, das einen gescheiterten Produktstart als Quelle von Lektionen betrachtet — und diese beim nächsten Versuch anwendet — übertrifft eines, das durch Angst vor Misserfolg gelähmt ist.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: Zugeschrieben F. Billen, einem Führungskraft eines Kopiergeräte-Unternehmens, der ausdrückte, dass Misserfolg eine Chance ist.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es rahmt Misserfolg als produktive Gelegenheit neu.
- Überprüfungsstatus: Management-Maxime; die spezifische Zuschreibung ist nicht gut belegt, stimmt aber mit Innovations- und "fail forward"-Denken überein.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Aufbau einer gesunden Einstellung gegenüber Misserfolg.
- Kultur von Innovation und Experimentieren.
- Resilienz und Lernen.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Romantisieren Sie Misserfolg nicht und wiederholen Sie keine vermeidbaren Fehler.
- Verwenden Sie es nicht, um Nachlässigkeit zu entschuldigen.
- Ignorieren Sie keine Misserfolge, die hätten verhindert werden können.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Zugeschrieben F. Billen; Herkunft unsicher.
- Erfindungsjahr: Unbekannt.
- Herkunftsland / Kontext: Populäre Managementliteratur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Konsistent mit Forschung über Lernen aus Misserfolg und psychologische Sicherheit in Innovationen.