Management / Führung / Delegation
Management / Führung / DelegationBliss-Prinzip
Bliss Principle
Delegation ohne Autorität ist falsche Delegation.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Prinzip der Ganzaufgaben-Delegation
Bereiche
Management / Delegation / Führung / Ermächtigung
Definition
- Das Bliss-Prinzip wird besser als ein zugeschriebenes Delegationsmaxim behandelt als als ein formales Prinzip. Der Kerngedanke ist, dass Delegation nur funktioniert, wenn Verantwortung und Entscheidungsbefugnis zusammen übertragen werden.
Kernidee
- Delegation ohne Autorität ist falsche Delegation.
- Verantwortung erfordert Entscheidungsspielraum.
- Behandle es als ein zugeschriebenes Sprichwort, nicht als ein formelles Gesetz.
Wie es funktioniert
- Front-End-Denken und Aufgabenstruktur prägen die Ausführungsqualität.
- Einige Aufgaben hängen von Engpässen, Unteilbarkeit oder Autoritätsstruktur ab.
- Diese Ideen funktionieren am besten als Heuristiken, nicht als Garantien.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Direktor weist einem Manager ein Projekt zu und erteilt zudem die Befugnis, routinemäßige Kompromisse ohne ständige Eskalation zu genehmigen.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: Das Etikett wird hauptsächlich verwendet, um ein zugeschriebenes Managementzitat oder eine Lehrgeschichte zu verpacken.
- Warum es zu dieser Regel passt: Der zugrundeliegende Rat ist verständlich, aber das Gesetzesetikett ist in den gängigen Nachschlagewerken nicht üblich.
- Verifizierungsstatus: Mäßiges Vertrauen in die zugrunde liegende Maxime; geringes Vertrauen in den Namen als formales Gesetz.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Projektplanung.
- Delegation und Hinrichtung.
- Verbesserung des Arbeitsablaufs.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Lassen Sie Planung nicht zur Aufschiebung werden.
- Delegieren Sie keine Verantwortung ohne Autorität.
- Verwenden Sie ein Maxime nicht, wenn harte technische Einschränkungen vorherrschen.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Wird mit Ed Bliss in Verbindung gebracht, aber nicht als formales Gesetz standardisiert.
- Jahr der Erfindung: Unklar.
- Land / Ursprungskontext: Beliebter Managementratgeber zur Delegation.
Belege / Forschungsgrundlage
- Die zugrunde liegende Empfehlung überschneidet sich mit der breiteren Managementliteratur, aber die Bezeichnung „Gesetz“ ist nicht standardmäßig.