Management / Kommunikation / Führung

Theorie der unendlichen Kommunikation

Communication Infinite Theory

Kommunikation ist nicht nebensächlich für das Management; sie ist der ständige Kern des Managements.

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Zeitloses Kommunikationsprinzip / Management-durch-Kommunikation Theorie

Bereiche

Management / Kommunikation / Führung / Organisation

Definition

Theorie der unendlichen Kommunikation hält fest, dass Unternehmensführung in der Vergangenheit Kommunikation war, jetzt Kommunikation ist und auch in der Zukunft Kommunikation bleiben wird: Kommunikation ist eine dauerhafte, zentrale Aufgabe des Managements.

Kommunikation ist für das Management nicht nebensächlich; sie ist das ständige Kernstück des Managements.
Keine Organisation kann ohne anhaltende Kommunikation gut funktionieren.
Das Bedürfnis zu kommunizieren verschwindet nicht mit Rang, Prozess oder Technologie.

Manager koordinieren Maßnahmen, erklären den Zweck, machen Probleme sichtbar und bauen durch Kommunikation Vertrauen auf.
Da diese Bedürfnisse niemals enden, bleibt Kommunikation in jeder Phase des Unternehmens zentral.
Schlechte Kommunikation verwandelt selbst gute Strategien in Verwirrung.

Ein Unternehmen mit einer soliden Strategie kämpft dennoch, wenn Führungskräfte nicht kontinuierlich Ziele, Einschränkungen und Rückmeldungen in der gesamten Organisation kommunizieren.

Beispiel: Die MBA-Quelle schreibt es Konosuke Matsushitas Idee zu, dass vergangenes, gegenwärtiges und zukünftiges Management alle auf Kommunikation zurückzuführen sind.
Warum es zu dieser Regel passt: Es definiert Kommunikation als die dauerhafte Substanz des Managements und nicht nur als ein Führungsinstrument.
Überprüfungsstatus: Entspricht dem Eintrag Theorie der unendlichen Kommunikation der MBA.

Verwechseln Sie ständiges Senden nicht mit echter zweiseitiger Kommunikation.
Gehen Sie nicht davon aus, dass Kommunikation vollständig delegiert werden kann.
Verlassen Sie sich nicht auf eine einzige Ankündigung und nehmen Sie an, dass Ausrichtung besteht.

Erfunden von: Wird in chinesischer Managementliteratur häufig mit Konosuke Matsushita in Verbindung gebracht.
Jahr der Erfindung: Modern.
Land / Kontext der Herkunft: Japan / populäre Managementliteratur.

Konsistent mit der Forschung zu Organisationskommunikation und Change-Management.