Management / Delegation / Führung
Management / Delegation / FührungCoveys Theorem
Covey's Theorem
Echte Delegation verbindet Autorität mit Vertrauen.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Coveys Gesetz / vertrauensbasierter Delegationsgrundsatz
Bereiche
Management / Delegation / Führung / Vertrauen
Definition
- Coveys Theorem hält fest, dass die effektivste Form der Delegation die auf Vertrauen basierende Autorisierung ist – Menschen echte Befugnis zu geben und darauf zu vertrauen, dass sie diese nutzen, liefert die besten Ergebnisse.
Kernidee
- Echte Delegation verbindet Autorität mit Vertrauen.
- Vertrauensbasierte Ermächtigung übertrifft überwachte Aufgabenübergabe.
- Menschen wachsen in das Vertrauen hinein, das ihnen entgegengebracht wird.
Wie es funktioniert
- Aufgaben zu delegieren ohne Autorität oder Vertrauen führt zu widerwilligem, begrenztem Einsatz.
- Echte Autorität zu delegieren, unterstützt durch Vertrauen, gibt den Menschen Eigentum.
- Dieses Eigentum entfaltet Initiative, Verantwortung und stärkere Ergebnisse.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Manager gibt einem fähigen Teammitglied volle Autorität über ein Projekt und zeigt sichtbar Vertrauen in sein Urteilsvermögen – und das Mitglied liefert über die Erwartungen hinaus, motiviert durch das Vertrauen.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: In Verbindung mit Stephen Covey, Autor von Die 7 Wege zur Effektivität, der zwischen wahrer „Stellvertretungsdelegation“ (vertrauensbasiert) und bloßer „Laufbursch-Delegation“ unterschied.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es erfasst Coveys Auffassung von Vertrauen und Autorität bei effektiver Delegation.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Delegation und Empowerment.
- Aufbau von vertrauensbasierten Teams.
- Entwicklung von Mitarbeitern durch Verantwortung.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Delegiere keine Autorität an Personen, die noch nicht bereit sind, ohne Unterstützung.
- Verwechsle Vertrauen nicht mit dem Aufgeben der Verantwortlichkeit für Ergebnisse.
- Gewähre keine Autorität und untergrabe sie dann durch Mikromanagement.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: In Verbindung gebracht mit Stephen R. Covey.
- Jahr der Erfindung: Spätes 20. Jahrhundert (Die 7 Wege, 1989).
- Ursprungsland / Kontext: Vereinigte Staaten.
Belege / Forschungsgrundlage
- Konsistent mit Forschung zu Delegation, Empowerment und Vertrauen.
