Management / Strategie / Benchmarking

Zwei-Fässer-Theorie

Double Barrel Theory

Ein Fass steht für Ihr Unternehmen; seine kurzen Dauben sind Ihre Schwächen.

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Aliasse

Zwei-Fass-Theorie / vergleichendes Fass-Prinzip

Bereiche

Management / Strategie / Benchmarking / Verbesserung

Definition

Die Zwei-Fässer-Theorie erweitert die klassische Fass-Idee der kürzesten Daube, indem sie zwei Fässer vergleicht – die eigene Organisation und eine Vergleichsorganisation –, sodass Sie Ihre schwachen Dauben verbessern, indem Sie von den stärkeren Dauben an denselben Stellen lernen.

Ein Fass steht für Ihr Unternehmen; seine kurzen Dauben stehen für Ihre Schwächen.
Das andere Fass steht für ein Benchmark-Unternehmen, von dem man lernen kann.
Verbesserung entsteht, indem man die eigenen kurzen Dauben an das Niveau des Vergleichsmaßstabs heranführt.

Das ursprüngliche Fassgesetz (Cannikin-Gesetz) besagt, dass ein Fass nur so viel fasst wie seine kürzeste Daube.
Die Doppel-Fass-Version stellt Ihr Fass neben ein stärkeres, um einen Vergleich zu ermöglichen.
Sie identifizieren, welche Ihrer Dauben hinterherhinken, und übernehmen Praktiken vom Benchmark, um sie zu verlängern.

Ein Unternehmen vergleicht seinen schwächsten Bereich — zum Beispiel den Kundenservice — mit dem entsprechenden Bereich eines Branchenführers und übernimmt die Praktiken, die dessen „Daube“ länger machen.

Beispiel: Eine vergleichende Erweiterung des bekannten Fass- beziehungsweise Cannikin-Gesetzes, die in Benchmarking-Diskussionen verwendet wird.
Warum es zu dieser Regel passt: Sie stellt zwei Fässer nebeneinander und macht aus der Erkenntnis der schwächsten Daube eine Methode zur Verbesserung.

Nicht gegen ein Unternehmen benchmarken, das Ihrem zu unähnlich ist.
Die Benchmark-Stäbe nicht kopieren, ohne sie anzupassen.
Sich nicht auf einen schwachen Stab fixieren, während an anderer Stelle neue auftauchen.

Erfunden von: Eine Erweiterung des Fass- beziehungsweise Cannikin-Gesetzes; kein einzelner zugeordneter Autor.
Erfindungsjahr: Modern.
Herkunftsland / -kontext: Populäre Managementliteratur.