
Management / Führung / Teams
Management / Führung / TeamsEdwards Gesetz
Edward Law
Geteilte Führung beruht auf gegenseitigem Vertrauen an der Spitze.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Edwards Theorem / Prinzip des gegenseitigen Vertrauens in der Führung
Bereiche
Führung / Führungsteams / Organisationsverhalten
Definition
- Edwards Gesetz stellt fest, dass keine kollektive Führung effektiv sein kann, es sei denn, ihre leitenden Mitglieder vertrauen sich gegenseitig aufrichtig.
Kernidee
- Geteilte Führung beruht auf gegenseitigem Vertrauen an der Spitze.
- Ohne Vertrauen unter den Führungskräften brechen kollektive Entscheidungen zusammen.
- Der Aufbau von Vertrauen innerhalb des Führungsteams ist eine Voraussetzung für Effektivität.
Wie es funktioniert
- Führungskräfte müssen sich auf das Wort und das Urteil des anderen verlassen.
- Misstrauen erzeugt Politik, Vorenthaltung und Zweifeln.
- Echtes Vertrauen ermöglicht offene Debatten und einheitliche Ausführung.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Führungsteam, das einander vertraut, debattiert offen und entscheidet sich dann, während ein von Misstrauen durchdrungenes Team verzögert, durchsickert und seine eigenen Entscheidungen untergräbt.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: Zitiert als Edwards Satz über Vertrauen unter leitenden Führungskräften.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es macht gegenseitiges Vertrauen zur Grundlage kollektiver Führung.
- Verifizierungsstatus: Eine Managementmaxime; Die spezifische Zuschreibung ist nicht gut verifiziert, stimmt aber mit der Forschung zum Vertrauen in Führungskräfte überein.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Effektive Führungsteams aufbauen.
- Geteilte und verteilte Führung.
- Governance und Dynamik in Vorstandsgremien.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Vertrauen nicht mit der Abwesenheit gesunder Meinungsverschiedenheiten gleichsetzen.
- Nicht annehmen, dass Vertrauen die Notwendigkeit von Verantwortlichkeit beseitigt.
- Blindes Vertrauen nicht ohne Überprüfung ausdehnen.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Zugeordnet zu „Edward“; Herkunft unsicher.
- Jahr der Erfindung: Unbekannt.
- Land / Kontext der Entstehung: Populäre Managementliteratur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Stimmt überein mit Forschung, die Vertrauen als Grundlage effektiver Führungsteams zeigt.