Management / Entscheidungsfindung / Organisationstheorie

Mülltonnenmodell

Garbage Can Model

Einige Organisationen treffen Entscheidungen nicht in einer vollständig rationalen Reihenfolge.

Beliebtheit

Nützlichkeit

Aliasse

Mülleimer-Theorie / Modell der organisierten Anarchie / Trash-Can-Theorie

Bereiche

Organisationsverhalten, öffentliche Verwaltung / Managementtheorie / Entscheidungsfindung

Definition

Das Garbage-Can-Modell ist eine Theorie der organisatorischen Entscheidungsfindung, die besagt, dass Entscheidungen in mehrdeutigen Institutionen oft aus der unordentlichen Interaktion von Problemen, Lösungen, Teilnehmern und Entscheidungsgelegenheiten entstehen, statt aus einem ordentlichen, linearen Prozess.

Einige Organisationen treffen Entscheidungen nicht in einer vollständig rationalen Reihenfolge.
Probleme, bevorzugte Lösungen und Entscheidungsträger treiben oft getrennt umher, bis sie zufällig zusammenkommen.
In mehrdeutigen Situationen kann eine "Entscheidung" ebenso sehr das vorübergehende Ergebnis von Timing und Teilnahme wie von Analyse sein.

Probleme tauchen auf, Menschen kommen und gehen, und Lösungen können existieren, bevor ein klares Problem definiert ist.
Diese Ströme treffen sich bei einer Wahlgelegenheit wie einem Meeting, einer Abstimmung oder einem Haushaltszyklus.
Was entschieden wird, hängt stark davon ab, wer anwesend ist, was bereits verfügbar ist und wann die Ströme zusammentreffen.

Ein Ausschuss genehmigt einen lange diskutierten Vorschlag nicht, weil er das Tagesordnungspunkt logisch löste, sondern weil die richtigen Befürworter anwesend waren, als sich plötzlich ein Finanzierungsfenster öffnete.

Beispiel: der Aufsatz von Michael D. Cohen, James G. March und Johan P. Olsen aus dem Jahr 1972 „A Garbage Can Model of Organizational Choice“.
Warum es diese Regel erfüllt: Das Modell erklärt, wie Entscheidungen in 'organisierten Anarchien' aus der Vermischung getrennter Ströme und nicht aus geordneter Analyse entstehen.
Überprüfungsstatus: Dies ist eine etablierte Organisationstheorie. Die Abfalltonnen- oder „Mülleimer spaßig machen“-Geschichte ist eine andere Verhaltensdesign-Idee und sollte nicht als dasselbe Konzept behandelt werden.

Universitäten, öffentliche Behörden und andere mehrdeutige Organisationen.
Entscheidungsumgebungen, die stark von Komitees geprägt sind.
Diagnose unordentlicher oder zeitlich getriebener organisatorischer Entscheidungen.

Gehen Sie nicht davon aus, dass alle Organisationen oder alle Entscheidungen so chaotisch sind.
Verwenden Sie das Modell nicht als Ausrede für vermeidbare Unordnung.
Verwechseln Sie es nicht mit der Nudge-Theorie oder Anekdoten zur Abfallreduzierung.

Erfunden von: Michael D. Cohen, James G. March und Johan P. Olsen.
Jahr der Erfindung: 1972.
Land / Kontext der Entstehung: Organisationstheorie in den Vereinigten Staaten und Norwegen/Europa.

Eine grundlegende Theorie in den Organisationsstudien, besonders für Entscheidungsfindung unter Unsicherheit und "organisierte Anarchie".