Unbekannt
UnbekanntGiegler-Theorie
Giegler Theory
Erfolg wird gemacht, nicht vorherbestimmt.
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Definition
- Giegler-Theorie hält, dass Erfolg nicht vorbestimmt ist — hohe Ziele zu setzen ist selbst die Hälfte des Erfolgs, weil die Höhe deines Ziels die Höhe deiner Leistung bestimmt.
Kernidee
- Erfolg wird gemacht, nicht vorherbestimmt.
- Ein hohes Ziel zu setzen, ist bereits die halbe Miete.
- Man steigt nur selten höher als das Ziel, das man sich gesetzt hat.
Wie es funktioniert
- Menschen glauben oft, dass Genie oder Erfolg vorbestimmt sind, und setzen sich geringe Ziele.
- In Wirklichkeit bestimmt das Ziel, das Sie setzen, Ihren Aufwand und Ihre Richtung.
- Ein hohes Ziel zieht den Aufwand nach oben; ein niedriges Ziel begrenzt die Leistung, bevor Sie überhaupt beginnen.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Team, das ein ehrgeiziges, aber klares Ziel setzt, organisiert seine Anstrengungen, um es zu erreichen, und übertrifft ein Team, das nur „gut genug“ anstrebte, bei weitem.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: In Management-Schriften zugeschrieben (oft als „
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Zielsetzung und Ehrgeiz.
- Motivation und Leistung.
- Persönliche und organisatorische Zielsetzung.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Setzen Sie keine so unrealistischen Ziele, dass sie entmutigen, statt motivieren.
- Verwechseln Sie das Setzen eines Ziels nicht mit der Erreichung — die Umsetzung ist weiterhin wichtig.
- Ignorieren Sie nicht die Ressourcen und den Plan, die erforderlich sind, um hohe Ziele zu erreichen.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Zugeschrieben zu „Giegler/
Belege / Forschungsgrundlage
- Im Einklang mit der Zielsetzungstheorie (Locke und Latham) über die Kraft hoher, spezifischer Ziele.