Management / Lernen / Organisation
Management / Lernen / OrganisationGigers Theorem
Giger's theorem
Eine lernende, grenzenlose Organisation ist eine leistungsstarke Talentmaschine.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Gigers Gesetz / Prinzip der lernenden Organisation
Bereiche
Management / Lernen / Talententwicklung / Organisation
Definition
- Gigers Theorem hält fest, dass die dauerhafte Stärke einer Organisation daraus resultiert, eine grenzenlose Lernorganisation zu sein – eine Organisation, die kontinuierlich Talente entwickelt und Wissen über interne Barrieren hinweg teilt.
Kernidee
- Eine lernende, grenzenlose Organisation ist eine starke Talentequelle.
- Kontinuierliches Lernen und Wissensaustausch bauen dauerhafte Fähigkeiten auf.
- Das Entfernen interner Grenzen vervielfacht die Stärke einer Organisation.
Wie es funktioniert
- Wenn Wissen frei über Funktionen und Ebenen hinweg fließt, lernt die gesamte Organisation schneller.
- In Kombination mit rigoroser Talententwicklung entsteht so ein stetiger Strom fähiger Führungskräfte.
- Die Organisation wird sich selbst erneuernd und für Wettbewerber schwer nachahmbar.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Unternehmen baut Silos ab und investiert stark in Lernen, wodurch es bekannt wird als eine „Wiege der Führungskräfte“, deren Alumni später andere Organisationen leiten.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: General Electric, lange als „CEO-Fabrik“ und „West Point der Wirtschaft“ bezeichnet, zugeschrieben seiner grenzenlosen Lernorganisation und dem rigorosen Talentsystem (assoziiert mit der Führung von Jack Welch).
- Warum es diese Regel erfüllt: GE verkörpert die grenzenlose Lernorganisation, die außergewöhnliche Führungskräfte entwickelt.
- Überprüfungsstatus: GEs Ruf als „Wiege“ der Führung und seine „grenzenlose“ Philosophie sind gut dokumentiert; das Label „Giger“ ist ein populäres Darstellungsrahmen.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Aufbau von Lernorganisationen.
- Talententwicklung und Führungskräfte-Pipelines.
- Wissensaustausch und Aufbrechen von Silos.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Verfolge "Lernen" nicht als Tätigkeit, ohne es anzuwenden.
- Gehe nicht davon aus, dass das Entfernen von Grenzen ohne unterstützende Kultur funktioniert.
- Kopiere nicht ein berühmtes Modell, ohne es anzupassen.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Zugeschrieben "Giger" in der Managementliteratur; veranschaulicht bei GE (Jack-Welch-Ära).
- Jahr der Erfindung: Ende des 20. Jahrhunderts.
- Land / Entstehungskontext: Vereinigte Staaten (Veranschaulichung); populäre Managementliteratur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Übereinstimmend mit der Forschung zu lernenden Organisationen (Senge) und den dokumentierten Praktiken von GE.