Management / Delegation / Führung

Goodisons Theorem

Goodison's theorem

Alles selbst zu erledigen macht dich nicht zu einem guten Manager.

Beliebtheit

Nützlichkeit

Aliasse

Goodisons Gesetz / Prinzip 'nicht alles selbst machen'

Bereiche

Management / Delegation / Führung / Teamarbeit

Definition

Goodisons Theorem vertritt die Ansicht, dass ein Manager, der niemals delegiert – all die harte Arbeit behält, weil er niemandem sonst vertraut – zum Engpass wird, und dass ein guter Manager jemand ist, der weiß, wie man anderen erlaubt, die Last zu teilen.

Manche Manager horten schwierige Aufgaben, weil sie glauben, nur sie könnten sie gut erledigen.
Dies überlastet den Manager und hemmt das Wachstum des Teams.
Delegieren fördert die Fähigkeiten, entlastet den Manager und verbessert die Gesamtleistung.

Ein Manager, der in Arbeit erstickt, weil er niemandem vertraut, lernt zu delegieren, und sowohl seine eigene Effektivität als auch die Fähigkeit des Teams steigen.

Beispiel: In Management-Literatur über die Gefahren eines nicht-delegierenden Managers zitiert.
Warum es zu dieser Regel passt: Es zeigt, wie misstrauensgetriebene Eigenständigkeit den Manager und das Team schädigt.

Nicht delegieren, ohne Anleitung, Befugnis und Unterstützung zu geben.
„Delegation“ nicht dazu verwenden, unerwünschte Arbeit ohne Entwicklung abzuschieben.
Nicht die Verantwortung für Ergebnisse abgeben, wenn Aufgaben delegiert werden.

Erfunden von: Zugeordnet zu „Goodison“ in der Managementliteratur; Quelle nicht überprüft.
Jahr der Erfindung: Modern; nicht genau datiert.
Land / Ursprungszusammenhang: Populäre Managementliteratur.