Management / Führung / Personalwesen
Management / Führung / PersonalwesenIacoccas Personalregeln
Iacocca Employment Rules
Die Aufgabe eines Managers besteht darin, Ergebnisse durch Menschen zu erzielen.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Iacoccas Grundsätze für den Umgang mit Menschen / Motivation-zuerst-Management
Bereiche
Management / Führung / Motivation / Personalwesen
Definition
- Die Iacocca-Beschäftigungsregeln konzentrieren sich auf die Idee, dass Management im Grunde darum geht, andere zu motivieren, die Arbeit zu erledigen, und nicht alles selbst zu tun.
Kernidee
- Die Aufgabe eines Managers besteht darin, Ergebnisse durch Menschen zu erzielen.
- Motivation, nicht persönliche Heldentaten, ist die zentrale Managementfähigkeit.
- Menschen auszuwählen, zu inspirieren und zu befähigen ist das, was Ergebnisse erzielt.
Wie es funktioniert
- Manager identifizieren die richtigen Personen und setzen sie ein.
- Sie motivieren und energetisieren sie auf ihre Ziele hin.
- Leistung resultiert aus den motivierten Anstrengungen vieler, nicht nur des Managers.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Führer, der ein motiviertes Team aufbaut und Hindernisse beseitigt, erreicht weit mehr als jemand, der versucht, persönlich jede wichtige Aufgabe zu erledigen.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: Verbunden mit Lee Iacocca, dem Auto-Manager, der bekannt dafür ist, Chrysler zu sanieren, der betonte, dass Menschen motiviert werden müssen.
- Warum es zu dieser Regel passt: Iacocca legte Wert auf Führung durch Motivation anderer.
- Überprüfungsstatus: Iacocca ist ein echter, bekannter Manager; die spezifische Darstellung der „Beschäftigungsregeln“ ist eine beliebte Zusammenfassung seiner Ansichten.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Führung und Delegation.
- Motivation und Teambildung.
- Menschen gut einstellen und platzieren.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Nicht verwenden, um Verantwortung oder praktisches Verständnis zu vermeiden.
- Nicht motivieren, ohne auch Richtung und Ressourcen bereitzustellen.
- Motivation nicht als Manipulation behandeln.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Assoziiert mit Lee Iacocca.
- Jahr der Erfindung: Spätes 20. Jahrhundert.
- Herkunftsland / Kontext: US-amerikanisches Geschäft.
Belege / Forschungsgrundlage
- Stimmt überein mit Führungs- und Motivationsforschung über das Erzielen von Ergebnissen durch Menschen.