Management / Organisation / Effizienz
Management / Organisation / EffizienzKrishna-Harsh-Gesetz
Krishna Harsh Law
Mehr Manager als optimal ist kontraproduktiv.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Kochners Gesetz / Prinzip des Überbesetzungsmanagements
Bereiche
Management / Organisation / Effizienz / Personalwesen
Definition
- Krishna-Harsh-Gesetz (Kochner's Gesetz) besagt, dass, wenn die Anzahl der Manager das optimale Niveau übersteigt, die Arbeitszeiten nicht sinken, sondern steigen, und die Arbeitskosten exponentiell wachsen – zu viele Manager machen die Arbeit langsamer und teurer.
Kernidee
- Mehr Manager als optimal ist kontraproduktiv.
- Übermäßiges Management erhöht Stunden und Kosten, nicht die Leistung.
- Es gibt eine optimale – und schlanke – Anzahl von Managern.
Wie es funktioniert
- Jenseits des optimalen Punktes erzeugt jeder zusätzliche Manager Koordinations-, Kommunikations- und Aufsichtsaufwand.
- Dieser Aufwand verbraucht Zeit und vervielfacht die Kosten, anstatt die Ergebnisse zu verbessern.
- Die Beziehung ist nicht-linear: Die Kosten steigen exponentiell, wenn die Aufblähung zunimmt.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Unternehmen, das weiterhin Managementebenen hinzufügt, stellt fest, dass Entscheidungen langsamer werden und die Kosten explodieren — beides lässt sich verbessern, indem man zu einer schlanken Managementstruktur zurückkehrt.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: Ein enger Verwandter des Parkinson-Gesetzes, der zeigt, wie übermäßige Besetzung im Management Zeit- und Kostenaufwand erhöht.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es stellt direkt die Ungünstigkeit von zu viel Management dar.
- Überprüfungsstatus: Ein Management-Sprichwort (zugeschrieben „Kochner/Krishna“); die Zuschreibung ist nicht verifiziert, passt aber eng zum Parkinson-Gesetz.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Organisationsgestaltung und Ebenenabbau.
- Entscheidungen über Managementspanne und Personalbesetzung.
- Kosten- und Effizienzkontrolle.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Schneiden Sie das Management nicht so stark, dass notwendige Koordination zusammenbricht.
- Gehen Sie nicht davon aus, dass weniger Manager immer besser sind; es gibt ein Optimum.
- Verwechseln Sie nicht die Anzahl der Manager mit der Managementqualität.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Angegliedert an „Kochner/Krishna“ in der Managementliteratur; Quelle nicht verifiziert.
- Jahr der Erfindung: Modern; nicht genau datiert.
- Herkunftsland / Kontext der Entstehung: Beliebte Managementliteratur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Konsistent mit dem Parkinson’schen Gesetz und Forschungen zu Bürokratie und Koordinationskosten.