Management / Psychologie / Motivation
Management / Psychologie / MotivationLanberg-Theorem
Lanberg Theorem
Der gleiche Druck gibt einigen Energie und zerdrückt andere.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Druck-in-Motivation-Prinzip
Bereiche
Management / Motivation / Führung / Leistung
Definition
- Das Lanberg-Theorem besagt, dass Druck nur bei denen in Motivation umschlägt, die ihn ertragen können – daher sollte der Druck an die Kapazität der Person angepasst werden.
Kernidee
- Dieselbe Spannung belebt einige und zerdrückt andere.
- Druck wird nur dann zu einer positiven Kraft, wenn er erträglich ist.
- Führungskräfte sollten den Druck an die Fähigkeit jeder Person anpassen, damit umzugehen.
Wie es funktioniert
- Druck innerhalb der Kapazität einer Person steigert Fokus und Antrieb.
- Druck darüber hinaus erzeugt Angst, Lähmung oder Burnout.
- Die Kenntnis der Grenze erlaubt es Führungskräften, Druck produktiv anzuwenden.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Trainer drängt einen belastbaren Sportler stärker, um Wachstum zu fördern, lockert aber den Druck bei einem, der überfordert ist, und erzielt so bessere Leistungen von beiden.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: In der Managementliteratur als Lanberg-Theorem über Druck und Motivation zitiert.
- Warum es dieser Regel entspricht: Es hängt den Nutzen des Drucks von der Fähigkeit des Trägers ab.
- Verifizierungsstatus: Ein Management-Maxim; stimmt mit der gut unterstützten Yerkes-Dodson-Beziehung zwischen Erregung und Leistung überein.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Arbeitsbelastung und Herausforderung kalibrieren.
- Motivieren, ohne zu überfordern.
- Leistungsmanagement.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Verwenden Sie es nicht, um das willkürliche Ausüben von starkem Druck zu rechtfertigen.
- Gehen Sie nicht davon aus, dass mehr Druck immer mehr Leistung bedeutet.
- Ignorieren Sie nicht die individuellen Unterschiede in der Widerstandsfähigkeit.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: zugeschrieben „Lanberg“; Herkunft unsicher.
- Jahr der Erfindung: Unbekannt.
- Land / Herkunftskontext: Beliebte Managementliteratur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Im Einklang mit dem Yerkes-Dodson-Gesetz und der Forschung zu Stress, Erregung und Leistung.