Lansden-Prinzip-Illustration
Management / Führung / Ethik
Management / Führung / Ethik

Lansden-Prinzip

Lansden Principle

Wie man Menschen auf dem Weg nach oben behandelt, bestimmt, wie man auf dem Weg nach unten behandelt wird.

Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Prinzip der ordentlichen Leiter
Bereiche
Führung / Karriere / Ethik, zwischenmenschliche Beziehungen

Definition

  • Das Lansden-Prinzip rät, dass man beim Aufsteigen die Leiter ordentlich hält und die Menschen gut behandelt denn man könnte denselben Menschen auch auf dem Weg nach unten wieder begegnen.

Kernidee

  • Wie man Menschen auf dem Weg nach oben behandelt, bestimmt, wie man auf dem Weg nach unten behandelt wird.
  • Beziehungen und Ruf überdauern jede einzelne Position.
  • Ambitionen werden am besten verfolgt, ohne Brücken abzubrechen.

Wie es funktioniert

  • Karrieren und Vermögen steigen und fallen.
  • Diejenigen, denen Sie während Ihres Aufstiegs geholfen haben oder die Sie respektiert haben, werden später zu Verbündeten; diejenigen, die Sie schlecht behandelt haben, werden zu Hindernissen.
  • Wohlwollen zu erhalten schützt Sie in den Höhen und Tiefen.

Beispiel für die Verwendung

  • Ein Manager, der jüngere Kollegen mit Respekt behandelt, stellt Jahre später fest, dass einige von ihnen zu leitenden Führungskräften geworden sind, die sich an diesen Respekt erinnern und ihn erwidern.

Berühmtes Beispiel

  • Beispiel: In Management-Schriften als das Lansden-Prinzip des guten Umgangs mit Menschen beim Aufstieg zitiert.
  • Warum es zu dieser Regel passt: Es verbindet aufstrebende Ambitionen mit dauerhaften Beziehungen.
  • Überprüfungsstatus: Ein beliebtes Führungsmotto; die spezifische Zuschreibung ist nicht gut verifiziert, aber die Weisheit ist weit verbreitet.

Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft

  • Karriere- und Reputationsmanagement.
  • Ethische Führung bei gleichzeitigem Ehrgeiz.
  • Aufbau langfristiger Beziehungen.

Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch

  • Behandle Menschen nicht nur aus funktionalen Gründen gut; Aufrichtigkeit zählt.
  • Vermeide keine schwierigen, aber fairen Entscheidungen aus Angst vor zukünftigen Repressalien.
  • Verwechsle Freundlichkeit nicht mit schwachen Standards.

Regelerfindung / Ursprung

  • Erfunden von: Zuschreibung an „Lansden“; Herkunft ungewiss.
  • Jahr der Erfindung: Unbekannt.
  • Land / Kontext der Herkunft: Populäre Managementliteratur.

Belege / Forschungsgrundlage

  • Ein Grundsatz, der mit Forschungen zu Reputation, Reziprozität und langfristigen beruflichen Netzwerken übereinstimmt.