Management / Personalwesen / Leistung

Regel der Letztplatzierten-Eliminierung

Last Place Elimination Rule

Das Einstufen und Entfernen der schwächsten Leistungsträger soll den Einsatz fördern.

Beliebtheit

Nützlichkeit

Aliasse

Erzwungene Rangordnung / Rang-und-Rauswurf / System der Eliminierung der unteren Ränge

Bereiche

Leistungsmanagement / Personalwesen / Organisationsverhalten

Definition

Die Regel der letzten Platz-Eliminierung ist ein System, bei dem Mitarbeiter nach Leistung eingestuft werden und diejenigen am unteren Ende bestraft, versetzt oder entlassen werden, in einem festgelegten Verhältnis, um den Wettbewerb anzuregen.

Das Einstufen und Entfernen der schwächsten Leistungsträger soll den Einsatz fördern.
Es erzeugt Wettbewerbsdruck und sortiert schwache Leistungen aus.
Wenn es jedoch unverblümt verwendet wird, kann es Vertrauen, Zusammenarbeit und Moral untergraben.

Mitarbeiter werden bewertet und gegeneinander eingestuft.
Ein fester Anteil am unteren Ende sieht sich in jedem Zyklus mit Konsequenzen konfrontiert.
Die Drohung soll insgesamt Anstrengung und Standards erhöhen.

Eine Vertriebsorganisation stuft die Vertriebsmitarbeiter vierteljährlich ein und entfernt den unteren Prozentsatz, um die Leistung hoch zu halten — riskiert aber, rücksichtsloses Verhalten zu fördern.

Beispiel: „Rank and yank“-Systeme der gezwungenen Einstufung, die berühmt mit einigen großen Unternehmen in Verbindung gebracht werden.
Warum es zu dieser Regel passt: Es institutionalisiert die Eliminierung der leistungsschwächsten Mitarbeiter.
Überprüfungsstatus: Eine reale, weit verbreitete (und viel diskutierte) Managementpraxis; viele Unternehmen haben die starre Zwangseinstufung wegen ihrer Nachteile aufgegeben.

Verwenden Sie keine starren Quoten, die gute Leistungsträger in starken Teams bestrafen.
Lassen Sie nicht zu, dass es Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit zerstört.
Behandeln Sie die Rangordnung nicht als Ersatz für Entwicklung und faire Bewertung.

Erfunden von: Einer Managementpraxis; kein einzelner Erfinder.
Erfindungsjahr: In den späten 20. Jahrhundert in der Unternehmensführung popularisiert.
Land / Kontext der Herkunft: Unternehmenspraxis der Vereinigten Staaten.

Gemischte Belege: kurzfristige Leistungssteigerungen werden durch dokumentierte Schäden an Zusammenarbeit, Vertrauen und Mitarbeiterbindung ausgeglichen; viele Unternehmen haben sich davon entfernt.