Lockes Rat-Illustration
Management / Führung / Betrieb
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Lockes Rat

Locke's advice

Aufsicht ist notwendig für gleichbleibende Leistung.

Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Aufsichtsprinzip
Bereiche
Management / Aufsicht / Leistung / Betrieb

Definition

  • Lockes Rat besagt, dass ohne wirksame Aufsicht keine zufriedenstellende Arbeitsleistung erzielt wird.

Kernidee

  • Aufsicht ist notwendig für gleichbleibende Leistung.
  • Wenn sie völlig unbeaufsichtigt bleiben, neigen Arbeiten dazu, abzudriften.
  • Effektive, faire Aufsicht hält Einsatz und Standards auf Kurs.

Wie es funktioniert

  • Supervision klärt Erwartungen und gibt Feedback.
  • Es erkennt Probleme frühzeitig und stärkt die Standards.
  • Ohne sie verschlechtern sich Verantwortung und Qualität mit der Zeit.

Beispiel für die Verwendung

  • Ein Projekt mit klaren Meilensteinen und einem engagierten Betreuer bleibt auf Kurs, während eines, das sich völlig selbst überlassen wird, an Qualität und Zeitplan verliert.

Berühmtes Beispiel

  • Beispiel: Zitiert als Lockes Ratschlag zur Notwendigkeit von Aufsicht (unterscheidbar von Edwin Lockes Arbeit zum Zielsetzungsprinzip).
  • Warum es zu dieser Regel passt: Es stellt die Leistung mit effektiver Aufsicht in Verbindung.
  • Verifizierungsstatus: Eine Management-Maxime; die bestimmte Zuschreibung ist nicht gut verifiziert und darf nicht mit Edwin Lockes Zielsetzungstheorie verwechselt werden.

Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft

  • Gestaltung von Aufsicht und Meilensteinen.
  • Leistungsmanagement.
  • Ausbalancieren von Autonomie und Verantwortlichkeit.

Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch

  • Rutschen Sie nicht in Mikromanagement ab, da dies die Motivation schädigt.
  • Gehen Sie nicht davon aus, dass Aufsicht Vertrauen und Fähigkeit ersetzt.
  • Kontrollieren Sie fähige, selbstgesteuerte Personen nicht übermäßig (siehe Burnes Gesetz).

Regelerfindung / Ursprung

  • Erfunden von: Zugeschrieben „Locke“; Herkunft unsicher.
  • Jahr der Erfindung: Unbekannt.
  • Land / Kontext der Herkunft: Populäre Managementliteratur.

Belege / Forschungsgrundlage

  • Konsistent mit Forschung zur Rolle von Überwachung und Feedback bei Leistung, abgewogen gegen die Kosten von Überkontrolle.