
Management / Kommunikation / Führung
Management / Kommunikation / FührungTheorie der Managementkommunikation
Management Communication Theory
Management ist ohne Kommunikation unmöglich.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Management ist Kommunikation / Kommunikations- und Wiederkommunikationsprinzip
Bereiche
Management / Kommunikation / Führung / Organisation
Definition
- Theorie der Managementkommunikation hält fest, dass Management im Kern Kommunikation ist: Führungskräfte bringen Menschen in Einklang und erledigen die Arbeit durch wiederholte Erklärungen, Klarstellungen und Rückmeldungen.
Kernidee
- Management ist ohne Kommunikation unmöglich.
- Anweisungen müssen wiederholt und klargestellt werden, nicht nur einmal bekanntgegeben.
- Geteiltes Verständnis ist das Betriebssystem koordinierter Handlungen.
Wie es funktioniert
- Manager übersetzen Ziele in Handlungen durch Anweisungen, Fragen, Zuhören und Nachverfolgung.
- Wiederholung schließt die Lücke zwischen dem, was gesagt wurde, und dem, was verstanden wurde.
- Bessere Kommunikation reduziert Abweichungen, Nacharbeit und vermeidbare Reibungen.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Chef, der nur fragt "Wie viele Leute haben wir in Washington?", erhält nur eine nackte Zahl, während für das Meeting eine detaillierte Aufschlüsselung benötigt wurde — eine Lücke, die durch klarere Anweisungen geschlossen worden wäre.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: Die MBA-Quelle verknüpft es mit dem Jack-Welch-Maxime, dass Management Kommunikation, Kommunikation und nochmals Kommunikation ist.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es behandelt Kommunikation nicht als unterstützende Tätigkeit, sondern als das Hauptinstrument des Managements.
- Verifizierungsstatus: Entspricht dem Eintrag Theorie der Managementkommunikation der MBA.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Anweisungen geben und delegieren.
- Organisationale Kommunikation.
- Nacharbeit und Missverständnisse reduzieren.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Nicht so stark spezifizieren, dass fähige Personen mikromanagt werden.
- Nicht annehmen, dass Klarheit ausgedrückt automatisch verstanden wird – Verständnis bestätigen.
- Den Empfänger nicht für das Versagen der Verständlichkeit des Senders verantwortlich machen.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Kein einzelner zugeordneter Autor; ein Rahmen für Management-Kommunikation.
- Jahr der Erfindung: Modern.
- Land / Kontext der Herkunft: Populäre Management-Literatur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Konsistent mit Forschung zu Kommunikationsklarheit, Anweisungen und organisatorischer Effektivität.