Management / Systeme / Ingenieurwesen

MiG-25-Effekt

MiG-25 effect

Integration und Koordination schaffen Fähigkeiten, die über die einzelnen Teile hinausgehen.

Beliebtheit

Nützlichkeit

Aliasse

Systemintegrationswirkung / Ganzes-ist-mehr-als-die-Teile-Prinzip

Bereiche

Systemdenken / Management / Ingenieurwesen / Teamgestaltung

Definition

Das MiG-25-Effekt ist das Prinzip, dass ein gut integriertes Ganzes die Summe seiner einzeln durchschnittlichen Teile übertreffen kann — die Gesamtkapazität hängt davon ab, wie die Komponenten zusammenarbeiten, und nicht nur von der Qualität jeder einzelnen Komponente.

Integration und Koordination schaffen Fähigkeiten, die über die einzelnen Teile hinausgehen.
Durchschnittliche Komponenten, optimal kombiniert, können überlegene, aber schlecht koordinierte schlagen.
Das Design des Systems ist ebenso wichtig wie die Qualität seiner Bestandteile.

Jede Komponente wird ausgewählt und abgestimmt, um dem Ganzen zu dienen.
Koordination beseitigt schwache Glieder und nutzt Synergien aus.
Das integrierte System liefert Leistungen, die kein einzelnes Teil erreichen könnte.

Ein Team aus soliden, aber nicht herausragenden Spielern, die brillant zusammenarbeiten, übertrifft eine Ansammlung einzelner Stars, die nicht zusammenarbeiten.

Beispiel: Der sowjetische MiG-25-Kampfjet, der angeblich aus Komponenten gebaut wurde, die nicht alle Spitzenklasse waren, aber durch Integration eine herausragende Gesamtleistung erreichte.
Warum es diese Regel erfüllt: Die Systemgestaltung, nicht nur die Qualität der Teile, bestimmte seine Leistungsfähigkeit.

Nicht verwenden, um tatsächlich schwache Komponenten zu entschuldigen, wo Qualität entscheidend ist.
Nicht vernachlässigen, dass einige Systeme Spitzenkomponenten benötigen.
Nicht annehmen, dass Integration jede Schwäche ausgleicht.

Erfunden von: Beliebtes Management-Framework eines militärisch-technischen Beispiels.
Jahr der Erfindung: Modern.
Land / Ursprungskontext: Populäre Management-Literatur.

Stimmt überein mit Systemtheorie und Forschung zu Teamkoordination und Synergie.