Gesetz des neuen Fasses-Illustration
Strategie / Wettbewerb / Stärken
Strategie / Wettbewerb / Stärken

Gesetz des neuen Fasses

New barrel law

Konzentriere dich auf dein längstes Brett, nicht nur auf dein kürzestes.

Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Longboard-Theorie / Prinzip des längsten Stabes
Bereiche
Geschäftsstrategie / Wettbewerb / Kernkompetenz

Definition

  • Die Gesetz des neuen Fasses (die „Long-Board“-Theorie) kehrt das klassische Fassgesetz um: Eine Organisation kann ihr markantestes längstes „Faßholz“ ihre herausragende Stärke nutzen, um sich von den Regeln zu lösen, die große Gruppen bestimmen, und ihr eigenes Reich aufzubauen.

Kernidee

  • Konzentrieren Sie sich auf Ihr längstes Brett, nicht nur auf Ihr kürzestes.
  • Eine markante Stärke kann zu einem siegreichen Vorteil werden.
  • Die Nutzung einer herausragenden Fähigkeit ermöglicht es Ihnen, Ihre eigenen Regeln festzulegen.

Wie es funktioniert

  • Das klassische Fassgesetz besagt, dass die Kapazität durch die kürzeste Daube (Schwäche) begrenzt ist.
  • Das Gesetz des neuen Fasses besagt, dass in einer wettbewerbsintensiven Welt eine ausreichend lange Daube (eine besondere Stärke) das Spiel bestimmen kann.
  • Indem eine Organisation auf dieser herausragenden Stärke aufbaut, entkommt sie den Regeln anderer und dominiert ihren eigenen Raum.

Beispiel für die Verwendung

  • Ein kleines Unternehmen mit einer außergewöhnlichen Fähigkeit baut seine gesamte Strategie darauf auf und schafft einen Bereich, in dem diese Stärke die Bedingungen bestimmt anstatt überall nur ausreichend zu sein.

Berühmtes Beispiel

  • Beispiel: In der Strategieplanung als das „Longboard“-Pendant zum Barrel (Cannikin)-Gesetz dargestellt.
  • Warum es zu dieser Regel passt: Es stellt das Fass um die längste, nicht die kürzeste Daube herum dar.
  • Überprüfungsstatus: Ein Management-Frame basierend auf dem Barrel-Gesetz; die „neue/Longboard“-Version ist eine beliebte Erweiterung.

Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft

  • Kernkompetenz und Stärkenbasierte Strategie.
  • Differenzierung und Nischenbeherrschung.
  • Wettbewerbsstrategie für kleine Akteure.

Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch

  • Schwächen, die das gesamte „Fass“ wirklich zum Sinken bringen, nicht ignorieren.
  • Nicht annehmen, dass eine Stärke jeden Mangel ausgleicht.
  • Nicht zu sehr auf eine einzelne Stärke verlassen, die Konkurrenten neutralisieren können.

Regelerfindung / Ursprung

  • Erfunden von: Kein einzelner zugeordneter Autor; eine umgekehrte Erweiterung des Fassgesetzes.
  • Jahr der Erfindung: Modern.
  • Land / Ursprungskontext: Beliebte Managementliteratur.

Belege / Forschungsgrundlage

  • Konsistent mit Forschung zu Kernkompetenzen und Differenzierung.