
Strategie / Wettbewerb / Stärken
Strategie / Wettbewerb / StärkenGesetz des neuen Fasses
New barrel law
Konzentriere dich auf dein längstes Brett, nicht nur auf dein kürzestes.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Longboard-Theorie / Prinzip des längsten Stabes
Bereiche
Geschäftsstrategie / Wettbewerb / Kernkompetenz
Definition
- Die Gesetz des neuen Fasses (die „Long-Board“-Theorie) kehrt das klassische Fassgesetz um: Eine Organisation kann ihr markantestes längstes „Faßholz“ — ihre herausragende Stärke — nutzen, um sich von den Regeln zu lösen, die große Gruppen bestimmen, und ihr eigenes Reich aufzubauen.
Kernidee
- Konzentrieren Sie sich auf Ihr längstes Brett, nicht nur auf Ihr kürzestes.
- Eine markante Stärke kann zu einem siegreichen Vorteil werden.
- Die Nutzung einer herausragenden Fähigkeit ermöglicht es Ihnen, Ihre eigenen Regeln festzulegen.
Wie es funktioniert
- Das klassische Fassgesetz besagt, dass die Kapazität durch die kürzeste Daube (Schwäche) begrenzt ist.
- Das Gesetz des neuen Fasses besagt, dass in einer wettbewerbsintensiven Welt eine ausreichend lange Daube (eine besondere Stärke) das Spiel bestimmen kann.
- Indem eine Organisation auf dieser herausragenden Stärke aufbaut, entkommt sie den Regeln anderer und dominiert ihren eigenen Raum.
Beispiel für die Verwendung
- Ein kleines Unternehmen mit einer außergewöhnlichen Fähigkeit baut seine gesamte Strategie darauf auf und schafft einen Bereich, in dem diese Stärke die Bedingungen bestimmt – anstatt überall nur ausreichend zu sein.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: In der Strategieplanung als das „Longboard“-Pendant zum Barrel (Cannikin)-Gesetz dargestellt.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es stellt das Fass um die längste, nicht die kürzeste Daube herum dar.
- Überprüfungsstatus: Ein Management-Frame basierend auf dem Barrel-Gesetz; die „neue/Longboard“-Version ist eine beliebte Erweiterung.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Kernkompetenz und Stärkenbasierte Strategie.
- Differenzierung und Nischenbeherrschung.
- Wettbewerbsstrategie für kleine Akteure.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Schwächen, die das gesamte „Fass“ wirklich zum Sinken bringen, nicht ignorieren.
- Nicht annehmen, dass eine Stärke jeden Mangel ausgleicht.
- Nicht zu sehr auf eine einzelne Stärke verlassen, die Konkurrenten neutralisieren können.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Kein einzelner zugeordneter Autor; eine umgekehrte Erweiterung des Fassgesetzes.
- Jahr der Erfindung: Modern.
- Land / Ursprungskontext: Beliebte Managementliteratur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Konsistent mit Forschung zu Kernkompetenzen und Differenzierung.