Regel der vollständigen Ausführung-Illustration
Management / Ausführung / Führung
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Regel der vollständigen Ausführung

No Discount Rule

Aufträge sollten vollständig ausgeführt werden, nicht teilweise.

Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Kein-Rabatt-Prinzip / Regel zur vollständigen Ausführung von Aufträgen
Bereiche
Management / Ausführung / Führung / Delegation

Definition

  • Die Regel der vollständigen Ausführung besagt, dass Anweisungen vollständig ausgeführt werden sollten, ohne stillschweigend abgeschwächt zu werden und dass das Geben von Befehlen an sich eine Kunst ist, die Geschick erfordert, damit Anweisungen ohne "Abschlag" befolgt werden.

Kernidee

  • Aufträge sollten vollständig, nicht nur teilweise ausgeführt werden.
  • Vage oder ungeschickte Anweisungen laden Untergebene zu "Rabatten" ein.
  • Geschicktes Anweisen gewährleistet die vollständige Ausführung.

Wie es funktioniert

  • Wenn Anweisungen unklar oder schlecht kommuniziert sind, füllen Untergebene die Lücken, indem sie weniger tun.
  • Dieser "Rabatt" zwischen dem, was beabsichtigt war, und dem, was tatsächlich getan wird, erodiert die Ergebnisse.
  • Klare, geschickte Anweisungen die erklären, was, warum und nach welchem Standard etwas zu tun ist schließen die Lücke.

Beispiel für die Verwendung

  • Ein Manager, der genau angibt, was benötigt wird, warum es wichtig ist und nach welchem Standard gearbeitet werden soll, stellt fest, dass die Arbeit vollständig erledigt wird während eine vage Anordnung stillschweigend gekürzt worden wäre.

Berühmtes Beispiel

  • Beispiel: In Managementschriften über die "Kunst, Befehle zu geben", zitiert, damit sie ohne Rabatt ausgeführt werden.
  • Warum es zu dieser Regel passt: Es verbindet die vollständige Ausführung mit geschickter Anweisungsgebung.
  • Überprüfungsstatus: Ein Management-Rahmen; das Label "No Discount" und die Zuschreibung sind in der verbreiteten Nutzung beliebt.

Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft

  • Anweisungen geben und delegieren.
  • Ausführung und Nachverfolgung.
  • Die Lücke zwischen Sagen und Tun schließen.

Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch

  • Fordern Sie keine starre wörtliche Befolgung, wenn Urteilsvermögen erforderlich ist.
  • Geben Sie "Abwertung" nicht die Schuld, wenn die Anweisung selbst unklar war.
  • Mikromanagen Sie keine fähigen Personen im Namen der vollständigen Ausführung.

Regelerfindung / Ursprung

  • Erfunden von: Kein einzelner zugeordneter Autor; ein Management-Ansatz.
  • Jahr der Erfindung: Modern.
  • Land / Ursprungszusammenhang: Populäre Management-Literatur.

Belege / Forschungsgrundlage

  • Im Einklang mit Forschung zu Anweisungsgenauigkeit, Ausführung und der Lücke zwischen Sagen und Tun.