Management / Ausführung / Führung
Management / Ausführung / FührungRegel der vollständigen Ausführung
No Discount Rule
Aufträge sollten vollständig ausgeführt werden, nicht teilweise.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Kein-Rabatt-Prinzip / Regel zur vollständigen Ausführung von Aufträgen
Bereiche
Management / Ausführung / Führung / Delegation
Definition
- Die Regel der vollständigen Ausführung besagt, dass Anweisungen vollständig ausgeführt werden sollten, ohne stillschweigend abgeschwächt zu werden – und dass das Geben von Befehlen an sich eine Kunst ist, die Geschick erfordert, damit Anweisungen ohne "Abschlag" befolgt werden.
Kernidee
- Aufträge sollten vollständig, nicht nur teilweise ausgeführt werden.
- Vage oder ungeschickte Anweisungen laden Untergebene zu "Rabatten" ein.
- Geschicktes Anweisen gewährleistet die vollständige Ausführung.
Wie es funktioniert
- Wenn Anweisungen unklar oder schlecht kommuniziert sind, füllen Untergebene die Lücken, indem sie weniger tun.
- Dieser "Rabatt" zwischen dem, was beabsichtigt war, und dem, was tatsächlich getan wird, erodiert die Ergebnisse.
- Klare, geschickte Anweisungen — die erklären, was, warum und nach welchem Standard etwas zu tun ist — schließen die Lücke.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Manager, der genau angibt, was benötigt wird, warum es wichtig ist und nach welchem Standard gearbeitet werden soll, stellt fest, dass die Arbeit vollständig erledigt wird — während eine vage Anordnung stillschweigend gekürzt worden wäre.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: In Managementschriften über die "Kunst, Befehle zu geben", zitiert, damit sie ohne Rabatt ausgeführt werden.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es verbindet die vollständige Ausführung mit geschickter Anweisungsgebung.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Anweisungen geben und delegieren.
- Ausführung und Nachverfolgung.
- Die Lücke zwischen Sagen und Tun schließen.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Fordern Sie keine starre wörtliche Befolgung, wenn Urteilsvermögen erforderlich ist.
- Geben Sie "Abwertung" nicht die Schuld, wenn die Anweisung selbst unklar war.
- Mikromanagen Sie keine fähigen Personen im Namen der vollständigen Ausführung.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Kein einzelner zugeordneter Autor; ein Management-Ansatz.
- Jahr der Erfindung: Modern.
- Land / Ursprungszusammenhang: Populäre Management-Literatur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Im Einklang mit Forschung zu Anweisungsgenauigkeit, Ausführung und der Lücke zwischen Sagen und Tun.
