
Management / Führung / Einstellung
Management / Führung / EinstellungOgilvys Gesetz
Ogilvy's Law
Großartige Organisationen werden dadurch aufgebaut, dass man Menschen einstellt, die stärker sind als man selbst.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Prinzip / Menschen einzustellen, die größer als man selbst sind
Bereiche
Management / Einstellung / Führung, organisatorisches Wachstum
Definition
- Ogilvys Gesetz hält, dass wenn man Leute einstellt, die größer (fähiger) als man selbst sind, man ein Unternehmen von Riesen aufbaut; wenn man kleinere einstellt, baut man ein Unternehmen von Zwergen auf.
Kernidee
- Großartige Organisationen werden dadurch aufgebaut, dass man Menschen einstellt, die stärker sind als man selbst.
- Unsichere Führungskräfte, die schwächere Menschen einstellen, verkleinern die Organisation.
- Das Vertrauen, "Riesen" einzustellen, summiert sich zu Exzellenz.
Wie es funktioniert
- Jeder Führer, der fähigere Menschen einstellt, setzt die Messlatte höher.
- Diese starken Einstellungen stellen wiederum starke Personen ein.
- Die Organisation wächst von Generation zu Generation in ihrer Fähigkeitsentwicklung.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Manager, der absichtlich Menschen rekrutiert, die talentierter sind als er selbst, baut ein außergewöhnliches Team auf, während einer, der fürchtet, in den Schatten gestellt zu werden, ein mittelmäßiges zusammenstellt.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: David Ogilvy, Werbepionier, der neuen Führungskräften berühmt Weise russische Matrjoschka-Puppen mit einer Notiz schenkte: Wenn Sie Menschen einstellen, die kleiner als Sie sind, werden wir eine Firma von Zwergen; größer, eine Firma von Riesen.
- Warum es zu dieser Regel passt: Ogilvy machte das Einstellen von "Riesen" zu einem Führungsprinzip.
- Verifizierungsstatus: Eine echte, gut dokumentierte Ogilvy-Praxis und ein Zitat.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Einstellung und Teambildung.
- Aufbau von leistungsfähigen Organisationen.
- Überwindung von Unsicherheit bei der Einstellung.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Gleiche "größer" nicht nur mit Qualifikationen; Eignung und Charakter zählen.
- Stellen Sie keine Stars ein, die nicht zusammenarbeiten können.
- Vernachlässigen Sie nicht die Entwicklung bestehender Mitarbeiter.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: David Ogilvy.
- Erfindungsjahr: Mitte bis Ende des 20. Jahrhunderts.
- Land / Herkunftskontext: Vereinigte Staaten / Werbung.
Belege / Forschungsgrundlage
- Ein Führungsprinzip, das mit Forschung über Talentdichte und Einstellung übereinstimmt.