Ökonomischer / verhaltensbezogener / institutioneller Beharrungseffekt

Ratchet-Effekt

Ratchet Effect

Ein System wird gefährlich, wenn starke Leistung heute stillschweigend zum Standardanspruch von morgen wird. Gutes Management belohnt Fähigkeit, ohne Menschen dafür zu bestrafen, dass sie sie zeigen.

Beliebtheit

Nützlichkeit

Aliasse

Ratchet-Prinzip / Ratcheting / Zielratcheting / Budgetratcheting / Duesenberrys Ratchet-Effekt

Bereiche

Ökonomie / Planwirtschaften / Anreizgestaltung / öffentliche Finanzen / Konsumverhalten / Organisationsmanagement / Regulierung / politische Ökonomie

Definition

Der Ratscheneffekt ist ein Muster, bei dem Standards, Ziele, Ausgaben oder Erwartungen nach oben steigen und sich dann dem Zurückgehen widersetzen, ähnlich wie ein mechanischer Ratschenmechanismus, der Bewegung in eine Richtung leichter zulässt als Umkehr.

Kerngedanke

Sobald ein höheres Niveau zum neuen Bezugspunkt wird, behandeln Menschen und Institutionen es oft als neue Grundlage.
Die Wirkung ist besonders wichtig, wenn die heutige Leistung, Ausgaben oder Konsum die Ziele, Budgets oder Erwartungen von morgen beeinflusst.

So funktioniert es

Ein höheres Niveau wird erreicht, wie höhere Produktion, höhere Ausgaben, höherer Konsum oder höherer Output.
Dieses höhere Niveau wird zu einem Maßstab für die zukünftige Planung.
Entscheidungsträger erhöhen zukünftige Erwartungen oder Ziele basierend auf dem neuen Maßstab.
Von der Regel betroffene Personen können sich einer Umkehr widersetzen, ihre Fähigkeiten verbergen, den Aufwand verringern oder vermeiden, ihre wahre Fähigkeit zu zeigen.
Im Laufe der Zeit wird das System in der Aufwärtsrichtung „klebrig“.

Anwendungsbeispiel

Ein Verkaufsteam übertrifft sein Jahresziel bei weitem.
Das Management nutzt dieses Ergebnis, um ein deutlich höheres Ziel für das nächste Jahr festzulegen.
Das Team lernt, dass Überleistung heute morgen zu höheren Erwartungen führen kann.
Infolgedessen könnte das Team vermeiden, seine volle Kapazität offenzulegen, oder die Leistung „absichtlich zurückhalten“.
Dies ist ein Ratschen-Effekt, weil der aktuelle Erfolg den zukünftigen Ausgangswert erhöht.

Bekanntes Beispiel

Beispiel: Die Festlegung von Zielen in einer Planwirtschaft ist ein klassisches Beispiel: Wenn ein Manager zu viel Produktionskapazität offenlegte, könnte die Quote für das nächste Jahr erhöht werden.
Warum es zu dieser Regel passt: Das System schuf Anreize, die tatsächliche Leistungsfähigkeit zu verbergen, um strengere zukünftige Anforderungen zu vermeiden.

Anwendungsfälle / Situationen, in denen es relevant ist

Leistungsziele basierend auf früheren Leistungen
Verkaufsquoten, die nach Übererfüllung steigen
Staatsausgaben, die in Krisenzeiten steigen und danach nicht vollständig zurückgehen
Der private Konsum, der hoch bleibt, selbst nachdem das Einkommen gesunken ist
Löhne oder Preise, die leichter zu erhöhen als zu senken sind
Organisationsbudgets, bei denen ungenutzte Mittel zu niedrigeren zukünftigen Zuweisungen führen können
Regulierung, bei der Unternehmen vermeiden, niedrige Kosten offenzulegen, weil dies zu strengeren künftigen Vorschriften führen könnte

Wann man es nicht verwenden sollte / Häufige Fehlanwendungen

Verwenden Sie es nicht für irgendeine einfache Steigerung; das Hauptmerkmal ist Widerstand gegen Umkehr.
Verwenden Sie es nicht, wenn die Veränderung vorübergehend ist und leicht auf das vorherige Niveau zurückkehrt.
Verwechseln Sie es nicht mit normalem Wachstum, Inflation, Gewohnheit oder Trägheit, es sei denn, es ist ein neuer Ausgangswert oder ein einseitiger Anpassungsmechanismus beteiligt.
Gehen Sie nicht davon aus, dass die sowjetische Planwirtschaftsversion die einzige Bedeutung ist; der Begriff wird auch in der Konsumtheorie, öffentlichen Finanzen, Regulierung und im Management verwendet.
Behaupten Sie keinen einzelnen Erfinder, es sei denn, der feldspezifische Kontext ist klar.

Ursprung / Entstehung

Erfunden von: Kein einzelner bestätigter Erfinder für alle Verwendungen.
Jahr der Erfindung: Unklar. Wichtige Bezugspunkte sind James Duesenberrys Arbeit von 1949 über relatives Einkommen und Konsum, Joseph S. Berliners Arbeit von 1957 über die Verwaltung sowjetischer Unternehmen und Martin L. Weitzmans formale Analyse des „Ratschprinzip“ von 1980.
Land / Ursprungskontext: Die wichtige wirtschaftsplanerische Verwendung des Begriffs ist stark mit sowjetischen Planwirtschaften verbunden. Der weiter gefasste „Ratcheteffekt“ hat jedoch mehrere feldspezifische Ursprünge, einschließlich des Konsumverhaltens und der öffentlichen Finanzen.

Kurze praktische Quintessenz

Seien Sie vorsichtig, wenn die heutige Spitzenleistung morgen zur Mindestanforderung wird; ein gutes System sollte Verbesserung belohnen, ohne die Menschen dafür zu bestrafen, dass sie ihr wahres Potenzial zeigen.