Management / Innovation / Führung
Management / Innovation / FührungSchöns Theorem
Schön's theorem
Eine neue Idee braucht einen engagierten Verfechter, um erfolgreich zu sein.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Schons Theorem / das Gläubigenprinzip
Bereiche
Management / Innovation / Führung / Veränderung
Definition
- Schöns Theorem hält, dass neue Ideen nur dann gedeihen und Früchte tragen können, wenn sie in die Hände von Menschen fallen, die wirklich an sie glauben und von ihnen fasziniert sind.
Kernidee
- Eine neue Idee braucht einen engagierten Verfechter, um erfolgreich zu sein.
- Glaube und Leidenschaft, nicht bloße Zustimmung, tragen Ideen voran.
- Ohne einen wahren Gläubigen verwelkt sogar eine gute Idee.
Wie es funktioniert
- Neue Ideen sind zerbrechlich und stoßen auf Widerstand.
- Ein leidenschaftlicher Verfechter liefert die Ausdauer und Energie, um Hindernisse zu überwinden.
- In den Händen der Gleichgültigen stagniert und stirbt dieselbe Idee.
Beispiel für die Verwendung
- Eine vielversprechende Innovation liegt brach, bis sie einem Manager übergeben wird, der wirklich davon fasziniert ist – und der sie dann trotz Hindernissen, bei denen andere aufgegeben hätten, zum Erfolg führt.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: Erwähnt in Management- und Innovationsliteratur über die Rolle von Ideen-Champions.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es verbindet den Erfolg einer Idee mit einem gläubigen, leidenschaftlichen Eigentümer.
- Überprüfungsstatus: Ein Management-Sprichwort, das oft mit Gedanken zu Ideen-"Champions" in Verbindung gebracht wird; die genaue Zuordnung ist unsicher.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Innovation und Ideenmanagement.
- Zuweisung von Verantwortung für neue Initiativen.
- Veränderungen durch engagierte Champions vorantreiben.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Lassen Sie nicht zu, dass die Leidenschaft eines Gläubigen die Beweise dafür überdeckt, dass eine Idee scheitert.
- Gehen Sie nicht davon aus, dass allein der Glaube Kompetenz und Ressourcen ersetzt.
- Verwerfen Sie gute Ideen nicht nur, weil noch kein Befürworter aufgetaucht ist – fördern Sie einen.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Zuweisung an „Schön“ in der Managementliteratur; häufig mit der Arbeit über Ideenbefürworter in Verbindung gebracht.
- Jahr der Erfindung: Modern; nicht genau datiert.
- Land / Kontext der Entstehung: Populäre Managementliteratur.
Belege / Forschungsgrundlage
- Konsistent mit Forschung zu Ideenbefürwortern und Innovationsadoption.