Management / Unternehmensphilosophie / Soziale Verantwortung
Management / Unternehmensphilosophie / Soziale VerantwortungLeitungswasser-Philosophie
Tap Water Philosophy
Machen Sie gute Produkte reichlich und billig, wie Leitungswasser.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Leitungswasser-Philosophie / Prinzip von Fülle und Dienstleistung
Bereiche
Management / Unternehmensphilosophie, soziale Verantwortung / Strategie
Definition
- Die Leitungswasser-Philosophie besagt, dass ein Unternehmen hochwertige Produkte so reichlich und erschwinglich wie Leitungswasser herstellen sollte – sein oberstes Ziel sei dabei nicht der Profit, sondern die Erfüllung seiner Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft und die Erfüllung der Erwartungen der Öffentlichkeit.
Kernidee
- Mache gute Produkte reichlich und billig, wie Leitungswasser.
- Der wahre Zweck von Unternehmen ist der Dienst an der Gesellschaft, nicht der bloße Profit.
- Profit ist ein Maß dafür, wie gut diese gesellschaftliche Pflicht erfüllt wird.
Wie es funktioniert
- Qualitätswaren in Massenproduktion zu niedrigen Kosten herzustellen, macht sie breit zugänglich.
- Dies dient der Gesellschaft, indem es die Lebensstandards allgemein erhöht.
- Der Gewinn folgt als Nebeneffekt und Indikator für die Erfüllung dieser Mission.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Hersteller senkt die Kosten und skaliert die Produktion, sodass ein einst Premium-Produkt für gewöhnliche Haushalte erschwinglich wird – wobei er breiten Zugang als Mission und Gewinn als Ergebnis betrachtet.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: Konosuke Matsushita (Gründer von Panasonic/Matsushita Electric), dessen "Leitungswasser-Philosophie" die Mission des Unternehmens rahmte, Güter reichlich und billig zu machen, um die Gesellschaft zu bereichern.
- Warum es zu dieser Regel passt: Es ist Matsushitas eigene erklärte Geschäftsethik.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Definition von Mission und Zweck.
- Soziale Verantwortung und Zugang.
- Skalierungs- und Kostenstrategie.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Verfolgen Sie nicht Volumen und niedrige Preise bis zu einem Punkt untragbarer Verluste.
- Behandeln Sie "Dienst an der Gesellschaft" nicht als Slogan, der vom tatsächlichen Wert losgelöst ist.
- Ignorieren Sie nicht, dass Unternehmen finanziell tragfähig bleiben müssen, um überhaupt dienen zu können.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Konosuke Matsushita, Gründer von Matsushita Electric (Panasonic).
- Jahr der Erfindung: Frühes bis mittleres 20. Jahrhundert.
- Land / Kontext der Herkunft: Japan.
Belege / Forschungsgrundlage
- Spiegelt eine dokumentierte Geschäftsphilosophie wider; im Einklang mit sozialer Verantwortung und zweckorientiertem Managementdenken.
