Theorem der menschlichen Natur-Illustration
Psychologie / Management / Führung
Psychologie / Management / Führung

Theorem der menschlichen Natur

Theorem of human nature

Menschen sind getrieben, ihren Selbstwert zu bestätigen und zu schützen.

Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Prinzip der Selbstbestätigung / Regel des Bedarfs nach Selbstwert
Bereiche
Psychologie / Management / Führung / Motivation

Definition

  • Das Theorem der menschlichen Natur besagt, dass Menschen handeln, um ihr eigenes Selbstwertgefühl zu bestätigen und zu schützen, daher ist es entscheidend, dieses Bedürfnis zu respektieren, um Kooperation zu gewinnen.

Kernidee

  • Menschen sind getrieben, ihren Selbstwert zu bestätigen und zu schützen.
  • Bedrohungen des Selbstwerts rufen Widerstand hervor; Respekt davor lädt zur Zusammenarbeit ein.
  • Arbeiten Sie mit diesem Bedürfnis, anstatt dagegen.

Wie es funktioniert

  • Individuen interpretieren Situationen teilweise durch ihr Selbstbild.
  • Respektiert und wertgeschätzt zu werden, befriedigt das Bedürfnis nach Selbstbestätigung.
  • Sind Menschen zufrieden, kooperieren sie; fühlen sie sich bedroht, verteidigen und widersetzen sie sich.

Beispiel für die Verwendung

  • Ein Führungskraft, die einen Mitarbeiter korrigiert und dabei dessen Würde bewahrt, erhält Kooperation, während eine, die ihn demütigt, Abwehr und Widerstand auslöst.

Berühmtes Beispiel

  • Beispiel: Zitiert als der „Theorem der menschlichen Natur“, zentriert auf das Bedürfnis des Subjekts nach Selbstbestätigung.
  • Warum es diese Regel erfüllt: Es basiert die Kooperation auf der Achtung des Selbstwerts der Menschen.
  • Überprüfungsstatus: Ein Management-Rahmen; konsistent mit Forschung zu Selbstbestätigung und Selbstwert in der Psychologie.

Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft

  • Feedback geben und dabei die Würde bewahren.
  • Motivation und Überzeugung.
  • Konfliktlösung.

Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch

  • Nicht falsch schmeicheln, um zu manipulieren.
  • Nicht alle unangenehmen Wahrheiten vermeiden, um das Ego zu schützen.
  • Nicht davon ausgehen, dass die Bedürfnisse nach Selbstwert für jeden gleich sind.

Regelerfindung / Ursprung

  • Erfunden von: Einem Management-/Psychologie-Rahmen; Herkunft ungewiss.
  • Jahr der Erfindung: Unbekannt.
  • Land / Entstehungskontext: Populäre Managementliteratur.

Belege / Forschungsgrundlage

  • Konsistent mit der Selbstbestätigungstheorie und Forschung zu Selbstwert und Motivation.