Tremers Gesetz-Illustration

Management / Personalwesen / Führung

Tremers Gesetz

Tremer's law

Jeder ist anders; alle haben Stärken und Schwächen.

Beliebtheit

Nützlichkeit

Aliasse

Tremers Regel / Prinzip der Stärken-nicht der Schwächen

Bereiche

Management / Personalwesen / Talente / Führung

Definition

Tremers Gesetz hält fest, dass, da jeder sowohl Stärken als auch Schwächen hat, Talente nach ihren Stärken ausgewählt und eingesetzt werden sollten — es sollte passende Verantwortlichkeiten zugewiesen werden, sodass jede Person ihre richtige Rolle ausfüllen kann und das Ganze im Gleichgewicht bleibt.

Kernidee

Jeder ist unterschiedlich; jeder hat Stärken und Schwächen.
Wähle und platziere Menschen nach dem, was sie gut können, nicht nach dem, was ihnen fehlt.
Die Abstimmung von Stärken mit Verantwortlichkeiten bringt das Gleichgewicht in die Organisation.

Wie es funktioniert

Niemand ist in allem gut, daher verschwendet das Fokussieren auf Schwächen Potenzial.
Die Identifizierung der besonderen Stärken jeder Person zeigt, wo sie am besten passt.
Verantwortlichkeiten entsprechend den Stärken zu übertragen, ermöglicht es jedem, beizutragen, und reduziert Reibungen zwischen den Teilen.

Beispiel für die Verwendung

Ein Manager weist einen detailorientierten, aber ruhigen Analysten tiefgehender Recherche zu und einen geselligen Kollegen den Kundenbeziehungen, sodass jeder nach seinen Stärken arbeitet und die Spannungen im Team nachlassen.

Berühmtes Beispiel

Beispiel: Zugeschrieben dem britischen Managementwissenschaftler E. Tremer.
Warum es zu dieser Regel passt: Es besagt das Prinzip der Auswahl anhand der Stärken direkt.
Überprüfungsstatus: Ein Managementsprichwort, das "E. Tremer" zugeschrieben wird; die Zuschreibung wird in beliebten Quellen wiederholt, ist aber nicht gut dokumentiert.

Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft

Einstellung, Auswahl und Platzierung.
Teamgestaltung und Rollenverteilung.
Stärkenorientiertes Management.

Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch

Schwächen, die die Kernaufgaben einer Rolle wirklich blockieren, nicht ignorieren.
Personen nicht so stark in Schubladen stecken, dass sie nicht wachsen können.
Nicht davon ausgehen, dass Stärken fest und unveränderlich sind.

Regelerfindung / Ursprung

Erfunden von: Zuschreibung an E. Tremer, beschrieben als britischer Managementwissenschaftler; Zuschreibung nicht verifiziert.
Jahr der Erfindung: Modern; nicht genau datiert.
Land / Ursprungskontext: Vereinigtes Königreich (populäre Managementliteratur).

Belege / Forschungsgrundlage

Konsistent mit Forschung zu stärkenorientiertem Management und zur Passung von Person und Job.