Management / Fokus / Strategie
Management / Fokus / StrategieWatermans Gesetz
Waterman's Law
Aufmerksamkeit bestimmt die Ergebnisse.
Beliebtheit
Nützlichkeit
Aliasse
Watermans Regel / Aufmerksamkeit-ist-alles-Prinzip
Bereiche
Management / Fokus / Strategie / Aufmerksamkeit
Definition
- Watermans Gesetz hält, dass Aufmerksamkeit alles ist – wohin Führungskräfte und Organisationen ihre Aufmerksamkeit richten, bestimmt, was getan, verbessert und erreicht wird.
Kernidee
- Aufmerksamkeit bestimmt die Ergebnisse.
- Worauf man sich konzentriert, das verbessert sich.
- Aufmerksamkeit zu lenken ist eine grundlegende Führungsaufgabe.
Wie es funktioniert
- Aufmerksamkeit ist eine knappe Ressource, die Aufwand und Energie zuteilt.
- Alles, dem anhaltende Aufmerksamkeit geschenkt wird, wird gemessen, verbessert und priorisiert.
- Was ignoriert wird, stagniert oder zerfällt stillschweigend.
Beispiel für die Verwendung
- Ein Leiter, der konsequent Aufmerksamkeit auf Qualität richtet – nachfragt, sie misst, sie diskutiert – stellt fest, dass sich die Qualität verbessert, während vernachlässigte Bereiche ins Hintertreffen geraten.
Berühmtes Beispiel
- Beispiel: In Managementliteratur als "Aufmerksamkeit ist alles" zitiert, im Geiste von Robert Waterman (Mitautor von In Search of Excellence).
- Warum es zu dieser Regel passt: Es stellt Aufmerksamkeit als den entscheidenden Hebel für Ergebnisse dar.
- Überprüfungsstatus: Ein Managementsprichwort; die Zuschreibung an Waterman ist eine weit verbreitete Assoziation und kein dokumentiertes Zitat.
Anwendungsfälle / Situationen, in denen es zutrifft
- Fokus und Priorisierung.
- Leistungsmanagement ("was Beachtung findet, wird erledigt").
- Führung und Kultur.
Wann man es nicht verwenden sollte oder häufiger Missbrauch
- Verteilen Sie Ihre Aufmerksamkeit nicht so dünn, dass nichts genug davon bekommt.
- Verwechseln Sie Aufmerksamkeit (Gespräche und Messungen) nicht mit tatsächlichen Ressourcen und Handlungen.
- Konzentrieren Sie die Aufmerksamkeit nicht auf die falschen, leicht messbaren Dinge.
Regelerfindung / Ursprung
- Erfunden von: Wird in populärer Managementliteratur mit Robert H. Waterman Jr. in Verbindung gebracht; Zuordnung nicht überprüft.
- Jahr der Erfindung: Spätes 20. Jahrhundert.
- Herkunftsland / Kontext: Vereinigte Staaten (populäre Managementliteratur).
Belege / Forschungsgrundlage
- Übereinstimmend mit Forschung zu Aufmerksamkeit, Priorisierung und dem Prinzip „Was gemessen wird, wird gesteuert“.