Gestión / Motivación / Liderazgo

Ley de tasación

Appraising Law

El elogio cuesta poco al que lo da, pero significa mucho para quien lo recibe.

Popularidad

Utilidad

Alias

Ley de la multiplicación de incentivos / principio de la multiplicación de elogios

Dominios

Gestión, motivación, liderazgo, reconocimiento

Definición

La ley de tasación (Ley de la Multiplicación del Incentivo) sostiene que el elogio es un motivador poderoso y de bajo costo: lo que te cuesta dar un reconocimiento sincero es mucho menor que lo que la persona elogiada obtiene de ello.

Alabar le cuesta poco al que da, pero significa mucho para el que recibe.
El reconocimiento multiplica la motivación desproporcionadamente en relación con su costo.
La apreciación sincera es uno de los incentivos más eficientes disponibles.

El elogio genuino satisface una profunda necesidad humana de reconocimiento.
Quien recibe el elogio obtiene confianza, motivación y buena voluntad que superan con creces el esfuerzo de elogiar.
Esta asimetría convierte la apreciación en una herramienta de gestión de rendimiento inusualmente alto.

Un gerente que reconoce de manera regular y sincera el buen trabajo nota que la motivación y la moral aumentan considerablemente, prácticamente sin ningún costo financiero.

Ejemplo: Atribuido en escritos de gestión a "Peter", promoviendo el elogio para motivar a los empleados porque el que da gasta mucho menos de lo que gana el receptor.
Por qué encaja en esta regla: Declara directamente la propiedad de multiplicación del incentivo del elogio.
Estado de verificación: Un axioma de gestión; la atribución específica no está verificada, aunque el poder del reconocimiento está bien establecido.

No dar elogios insinceros o indiscriminados; pierden valor.
No usar los elogios como sustituto de un salario justo y oportunidades reales.
No elogiar solo los resultados; también reconozca el esfuerzo y el comportamiento.

Inventado por: Atribuido a "Peter", un escritor estadounidense de gestión; fuente no verificada.
Año de invención: Moderno; sin fecha precisa.
País / contexto de origen: Literatura de gestión popular.

Consistente con la investigación sobre reconocimiento, refuerzo y motivación intrínseca.