
Gestión / Liderazgo / Motivación
Gestión / Liderazgo / MotivaciónLey de Burns
Burns' Law
La competencia aumenta el deseo de autonomía.
Popularidad
Utilidad
Alias
Principio de autonomía con competencia
Dominios
Gestión, liderazgo, delegación, motivación
Definición
- La Ley de Burns sostiene que cuanto más capaces y eficientes se sienten los subordinados en el trabajo, menos desean órdenes y dirección detalladas.
Idea central
- La competencia aumenta el deseo de autonomía.
- Las personas calificadas resienten ser microgestionadas.
- Los líderes deberían aflojar las riendas a medida que crece la competencia.
Cómo funciona
- A medida que las personas dominan su trabajo, ganan confianza y juicio.
- Una dirección excesiva entonces se siente insultante y desmotivadora.
- Conceder autonomía a los competentes aumenta la participación y el rendimiento.
Ejemplo de uso
- Un ingeniero experimentado se irrita con las instrucciones paso a paso; darles objetivos y libertad para elegir el método produce mejores resultados y moral.
Ejemplo famoso
- Ejemplo: Citado como la Ley de Burns sobre subordinados capaces que desean menos dirección.
- Por qué encaja en esta regla: vincula el aumento de la competencia con el deseo de autonomía.
- Estado de verificación: Un axioma de gestión; se alinea con la teoría de la autodeterminación y la investigación sobre liderazgo situacional.
Casos de uso / situaciones en las que aplica
- Delegación y liderazgo situacional.
- Gestionando profesionales calificados.
- Evitar la microgestión.
Cuándo no usarlo o mal uso habitual
- No otorgue autonomía más allá de la competencia real de una persona.
- No abandones el apoyo por completo.
- No asumas que todas las personas experimentadas quieren autonomía completa en todo.
Origen de la regla / invención
- Inventado por: Atribuido a "Burns"; origen incierto.
- Año de invención: Desconocido.
- País / contexto de origen: Literatura de gestión popular.
Base empírica / investigación
- Consistente con la teoría de la autodeterminación y los modelos de liderazgo situacional.