Ilustración de Teoría de la comunicación infinita
Gestión / Comunicación / Liderazgo
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Teoría de la comunicación infinita

Communication Infinite Theory

La comunicación no es periférica para la gestión; es el núcleo constante de la gestión.

Popularidad
Utilidad
Alias
Principio de comunicación atemporal / teoría de gestión a través de la comunicación
Dominios
Gestión, comunicación, liderazgo, organización

Definición

  • Teoría de la comunicación infinita sostiene que la gestión empresarial fue comunicación en el pasado, es comunicación ahora y seguirá siendo comunicación en el futuro: la comunicación es una tarea permanente y central de la gestión.

Idea central

  • La comunicación no es periférica a la gestión; es el núcleo constante de la gestión.
  • Ninguna organización puede funcionar bien sin comunicación sostenida.
  • La necesidad de comunicarse no desaparece con el rango, el proceso o la tecnología.

Cómo funciona

  • Los gerentes coordinan acciones, explican el propósito, sacan a la luz los problemas y construyen confianza a través de la comunicación.
  • Debido a que esas necesidades nunca terminan, la comunicación sigue siendo central en cada fase del negocio.
  • La mala comunicación convierte incluso a una buena estrategia en confusión.

Ejemplo de uso

  • Un negocio con una estrategia sólida aún tiene dificultades si los líderes no continúan comunicando objetivos, limitaciones y retroalimentación en toda la organización.

Ejemplo famoso

  • Ejemplo: La fuente del MBA lo atribuye a la idea de Konosuke Matsushita de que la gestión pasada, presente y futura vuelve a la comunicación.
  • Por qué encaja en esta regla: Define la comunicación como la sustancia perdurable de la gestión, en lugar de solo una herramienta gerencial.
  • Estado de verificación: Coincide con la entrada Teoría de la comunicación infinita del MBA.

Casos de uso / situaciones en las que aplica

  • Comunicación de liderazgo.
  • Coordinación de grandes organizaciones.
  • Mantener la alineación durante el cambio y el crecimiento.

Cuándo no usarlo o mal uso habitual

  • No confunda la difusión constante con una comunicación real bidireccional.
  • No asuma que la comunicación se puede delegar por completo.
  • No confíe en un solo anuncio y asuma que existe alineación.

Origen de la regla / invención

  • Inventado por: Comúnmente asociado en la literatura de gestión china con Konosuke Matsushita.
  • Año de invención: Moderna.
  • País / contexto de origen: Japón / literatura de gestión popular.

Base empírica / investigación

  • Consistente con la investigación en comunicación organizacional y gestión del cambio.