Gestión / Talento / Organización

Ley de Denimo

Denimo's Law

La colocación adecuada es la base del compromiso y el rendimiento.

Popularidad

Utilidad

Alias

Principio del lugar adecuado / regla de ajuste y colocación

Dominios

Colocación de talento, diseño organizacional, motivación, gestión

Definición

Ley de Denimo sostiene que todo y todos deberían estar en el lugar adecuado: las personas rinden mejor cuando su trabajo se ajusta a sus valores, temperamento y habilidades.

La colocación adecuada es la base del compromiso y el desempeño.
La incompatibilidad conduce al desapego, bajo rendimiento y poca satisfacción.
Conocer bien a las personas para ubicarlas correctamente es una habilidad central de la gestión.

Los gerentes identifican qué tipo de trabajo es probable que una persona valore y pueda sostener.
Ellos hacen coincidir las exigencias del rol con el carácter, las fortalezas y las motivaciones de esa persona.
Un mejor encaje incrementa el esfuerzo, la perseverancia y la posibilidad de éxito.

Un empleado técnicamente fuerte que no le gusta la interacción social constante es trasladado de un puesto de ventas a análisis de operaciones y se vuelve mucho más eficaz.

Ejemplo: La fuente de MBA conecta esta ley con la idea de que el trabajo que vale la pena debe ajustarse a los valores, el temperamento y el sentido de éxito esperado de una persona.
Por qué encaja en esta regla: Trata "el lugar correcto" como un problema de adecuación humana, no solo como uno de mantenimiento.
Estado de verificación: Coincide con la entrada Denimo del MBA.

No reducir a las personas a etiquetas estrechas; El ajuste cambia a medida que las habilidades y motivaciones evolucionan.
No confundas un bajo rendimiento con baja capacidad cuando el verdadero problema es una colocación incorrecta.
No uses "encaja" como excusa vaga para favoritismo.

Inventado por: Atribuido en la literatura de gestión a "Denimo"; la traducción exacta al inglés es incierta.
Año de invención: Desconocido.
País / contexto de origen: Literatura de gestión popular.

Consistente con la investigación sobre la adecuación persona-trabajo y la motivación.